本书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
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16个步骤，讲透二表（岗位职级表、工资级别表）、一制度（工资的文字制度）12套岗位要素大全，拆分讲解实战技巧。
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目标读者：
所有的人力资源管理从业人员
培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员
企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等
人力资源管理专业或实务操作的初学者
想要从事培训管理相关工作的人员
各高校人力资源管理专业的学生
考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员
需要培训管理工具书的人员
想要获取或学习培训管理实战案例的人员
企业的中基层管理者、企业高管、总经理
其他对人力资源管理工作感兴趣的人员
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。
作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。
本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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本书就如何解决员工薪酬方面的问题，为需要改变薪酬的企业出谋划策，手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬，进而提高企业的人才竞争力。
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以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。
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提供大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的HR案例。
