项目管理图书 - 项目管理好书推荐 - 得书

项目计划、进度与控制（原书第5版）

项目计划、进度与控制（原书第5版）

[美]詹姆斯·刘易斯
一本杰出的指南书，帮助各种规模的商业机构成功实现现实世界的项目。

汤姆・迪马可
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万...

项目经理案头手册

刘易斯
《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目...

凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）

凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）

[美]吉恩·金
计算机运维名著，讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。这不是一本无聊的教材，而是一本类似情景剧的小说，编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。"这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际的解决方案。戴明博士说过，'改变不是必需之举，生存不是法定义务'。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。"--JezHumble，《持续交付》和《DevOps实践指南》合著者"因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书！"--JimWhitehurst，红帽公司总裁兼CEO

硝烟中的Scrum和XP

HenrikKniberg
在本书中，作者HenrikKniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义...

[美]贾森·弗里德
一本关于远程工作的企业管理著作，解析效率化管理与创新能力挖掘，书中提出趋利避害之道。

网易一千零一夜

网易杭研项目管理部
不懂项目管理，怎么带团队？网易大牛多年干货分享，带你玩转互联网项目管理！

OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

（美）保罗R.尼文（PaulR.Niven）
　　内在动机驱动，而非绩效考核驱动　　尤其适用快速扩张和转型期组织　　谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝　　OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。　　如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？　　如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？　　在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？　　可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？　　几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

JurgenAppelo
这不仅是一本讲敏捷软件开发管理的书，更是一本讲一般管理原则的书。

门后的秘密

[美]JohannaRothmann,
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者...

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中国式项目风险管理

戚安邦

本书将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域，还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同，全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。

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