通俗易懂的管理学书籍精选

管理学书籍榜
  • [美]弗雷德·考夫曼
  •   《清醒》一书作者与美国、欧洲、南美各地的众多企业领导者共同实践,书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。《清醒》获得《向前一步》作者桑德伯格盛赞,《向前一步》关于情绪控制一章的内容即来自本书作者。作者从7个方面,讲述了如何从“知道该做什么”到真的能做到“能够做到什么”,不管是对于管理者还是个人,都是非常重要的自我提升途径。著名管理大师《第五项修炼》作者彼得·圣吉、世界著名心理学家兼哲学家肯·威尔伯、微软副总裁等力荐。  
  • 艾美·赫曼
  • 美国著名的艺术史学家艾美·赫曼,教你如何用艺术的手法锻炼洞察力。
  • [美]威廉·安肯三世
  • “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?》是《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数很多的文章,管理者简单易行的时间管理法则。作者威廉.安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益多、生动有趣的理论。一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法.美国领导力学院总裁莫顿.布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。湛庐文化出品。
  • 邹小强
  • 1.你不是忙,你只是不懂目标管理!2.罗辑思维、新精英生涯特聘讲师、12年时间管理实战专家邹小强积淀之作,经300,000人学习验证的超级规划课,教你5个步骤全面解锁目标管理,告别低效、混乱、计划完不成……开启自我进化新通道!3.精读《只管去做》一遍,胜过职场“老司机”手把手带三年
  • 肖恩
  • 这是一幅清晰的行动路线图,只要跟着去做,达成目标的概率就能提高300%!人人适用:书中列出了25类人群,不管你是销售、运营、技术、产品,都能找到适合你的场景和方法。拿来就用:不需要苦练意志力,也不需要改变你的性格,7大行为武器,3大实现步骤,随时随地,拿来就用。全面使用:小到减肥、健身、读书这些或微不足道,或关乎命运的个人目标,大到帮助企业赢得客户喜爱,实现商业成功,这本书都能帮你想到又做到。本书将告诉你无需意志力就能做出持久改变的秘诀。有相关的研究表面,习惯问题仅仅占到一个人生活和工作行为的40%,单凭自控力、意志力和习惯养成,只能够去解决生活和工作当中不到一半的问题,本书的这套方法可以解决100%的行为问题。《华尔街日报》销量榜榜首,非虚构类畅销书亚军,《今日美国》畅销书排行榜更受欢迎的本版书。《影响力》作者西奥迪尼夸奖本书作者做到了其他行为科学家没做到的事;宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学“钢铁教授”乔纳·伯杰,谷歌更推崇的组织心理学家亚当·格兰特,认知行为专家埃米·莫林,《福布斯》全球50位人际关系大师之一乔丹·哈宾杰,企业家、知名主持人盖尔·艾伦等众多心理学、管理学大咖一致推荐。国内八大行动改变社群领袖联袂发声,脉脉创始人&CEO林凡,壹心理创始人&CEO黄伟强,有书创始人&CEO雷文涛,“趁早”品牌创始人、畅销书作者王潇,下班加油站创始人、畅销书作家张萌(萌姐),“新自我管理”教练、战拖成长学院创始人高地清风,行动派在线教育产品官、国民阅读课-洋葱阅读发起人彭小六,《刻意学习》作者、持续行动社群ScalersTalk成长会创始人Scalers盛赞推荐!
  • 宋金波
  • 马云说,《阿里铁军》这本书“值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看”。互联网地推天团,马云口中的中国电商“黄埔军校”,是如何铸造的?超强执行力来自何处,价值观如何创造万亿价值?阿里铁军的团队建设、销售技巧、文化与价值观的创建与传播,深度剖析与分享。阿里铁军,不仅走出过阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……,还走出过互联网江湖中的众多显赫人物,国内O2O战场,一度成为“铁军内战”:程维(滴滴打车创始人兼CEO)干嘉伟(前美团网COO)吕广渝(前大众点评COO)陈国环(前赶集网COO)张强(去哪儿网COO)……
  • [美]尼尔·埃亚尔
  • 风靡硅谷,全球新书,营销必读。4大逻辑,让用户对你的产品开始「上瘾」。
  • 约翰阿代尔
  • 决策和解决问题是领导力中必备却又最具挑战性的部分。
  • 杨宗勇
  • 本书全面系统地进行对小米企业和小米模式的解读与分析,一一揭开小米成功背后的秘密。
  • [美]克里斯蒂娜·沃特克
  • 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

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