颠覆思维的管理学书籍精选

颠覆思维管理书榜

高效执行力（没有执行力，一切都是空谈！一部打造超强战斗力团队的宝典）

善真
90后“中国优秀企业管理培训者”、具有潜力的新锐总裁经验之谈！没有执行力，一切都是空谈！一千个梦想，不如一次行动！一部培养卓越战斗力，激发员工责任心，提升团队凝聚力，打造具有超强战斗力的宝典！对团体而言，执行力是决定团队命运的关键力量，执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。对个人而言，执行力是笑傲职场的资本！是真正的职场“杀手”！

授权

[美]L.大卫·马凯特
授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能。

深度沟通

约瑟夫.A.
1.挖掘技巧，而非玩弄手段，现在开始，成为沟通高手！深刻剖析沟通的本质、沟通的原则、沟通能力的进阶攻略，通过挖掘深度沟通的技巧，而非玩弄手段，有效逆转沟通困境，真正建立健康的人际关系。2.塑造认同，快速掌控谈话！从3大板块，5个维度展开，破除对沟通的错误认知，掌握沟通原则，构建沟通模型，塑造深层次的沟通认同感，快速掌控谈话，让你不再“说不出口、说不清楚、说不到重点、说了后悔”。3.欧美125所TOP名校教年轻人的说话指南，建立真正健康舒适的人际关系！通过“深度沟通7原则、自我认知5关键、印象管理7策略、有效倾听5诀窍、非语言沟通7法门、人际冲突应对7攻略、完美演讲10步骤”深刻剖析沟通的本质，快速提升沟通能力，掌控谈话，建立真正健康舒适的人际关系！

原则

[美]瑞·达利欧
华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作作者瑞达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。适合多层次、多领域的读者从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。团购电话：010-89125456

这就是OKR

【美】约翰·杜尔（JohnDoerr）
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代，在英特尔担任工...

底层逻辑

张羽
查理。芒格、爱默生、考夫曼、瑞。达利奥、刘润、马云等大咖倡导的理念底层逻辑，是应对不确定性的确定规则比努力、才华和能力重要100倍的，是一个人的底层逻辑。所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方式。像剥洋葱一样逐层分析问题，不断逼近问题的本质，再从本质出发一步步往上走，直至找解决问题的办法。优秀的人学习思维模型，ding级优秀的人思考底层逻辑。不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年蕞具竞争力的优势。

中国式管理行为

曾仕强
　　曾教授以深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

结构思考力

李忠秋
金字塔原理的中国企业通俗版，结构思考力传递理念和方法。

《麦肯锡极简工作法》套装

卫斯理
　　1.简约而不简单，用简单方法做复杂之事。什么是极简主义？说到底，就是在目的地A与目的地B之间，找到一条捷径。在工作中，极简主义则体现为把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题。　　2.麦肯锡的咨询顾问是全球超级的"解决问题的专家"。这是因为，他们具有解决问题的很高效的工作方法。根据美国《商业周刊》统计，在全球排名前200家的超级大企业中，共有147家是麦肯锡咨询公司的客户，这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。　　3.麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，许多著名的大公司都是其公司客户。那么，麦肯锡战无不胜的方法到底是什么？麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。　　4.《麦肯锡商务沟通与文案写作》能让你像麦肯锡人一样工作和思考。　　商务沟通与文案写作是商务人士的左膀右臂，　　5.《麦肯锡商务沟通与文案写作》精选了麦肯锡公司的经典方法，　　用全新的角度重新诠释，为商务人士释疑解惑。　　6.这是一本转变人才管理观念的书　　《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。　　7.你的员工扮演的是哪种团队角色？　　《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，终实现团队整体效益的增长。　　注：团购100册以上请致电：010-89113903

产品思维

刘飞
产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。

事实

[瑞典]汉斯·罗斯林
比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物，教你用数据思考，避免情绪化决策。

当下的启蒙：为理性、科学、人文主义和进步辩护

[美]史蒂芬·平克
当代伟大思想家史蒂芬·平克全面超越自我的巅峰之作，一部关于人类进步的英雄史诗。

向上管理

萧雨
　　明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力——五大步骤，助你突破困境，改变现状，开启全新人生！　　向上管理，向下负责，精准努力，精确定位，让你在领导心中“无可替代”。　　世界管理学大师彼得·德鲁克、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇、Netflix视频网站创始人里德·哈斯廷斯等引领时代潮流的行业翘楚，都是向上管理模式的忠实拥护者。

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