作者：穆胜

穆胜简介：

释放潜能：平台型组织的进化路线图

释放潜能：平台型组织的进化路线图

　　平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长　　以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论　　海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏　　北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花　　华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋　　上方传媒创始人、CEO王紫上　　IDG资本副总裁黄翔　　万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰　　房多多创始人、CEO段毅　　联袂推荐

重塑海尔：可复制的组织进化路径

重塑海尔：可复制的组织进化路径

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成

重构平台型组织

一部数字化时代组织转型标准化操作手册。

数字时代的组织本质

陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作。三大主题的前瞻洞见，五大话题的前沿观点。

数字时代人力资源专业的进化指南。

创造高估值：打造价值型互联网商业模式

创造高估值：打造价值型互联网商业模式

嘉御基金卫哲、IDG常务副总裁黄翔、如川资本创始人王肇辉、房多多董事、万科前董秘肖莉联袂推荐.认清价值型商业模式，造就真正的“新物种”和“独角兽”，准确投资。

人效，本来就是个战略问题。

激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业“平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。

　　私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。　　2013年开始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的老板将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。　　如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。　　传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。　　在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景，全程助力企业从转型构想到落地执行。