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从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。
内容简介
本书以真实的场景，用初入职场的年轻人喜欢的问题形式导入，让读者潜移默化地掌握一个个具体的方法；引导读者总结和思考，形成适合自己的工作和生活原则。共八章，包括“职业选择与规划 用科学方法指导决策”“从个人贡献者起步 练好职场基本功”等。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 自序
- 本书使用手册：制定自己的人生原则
- 第1章 职业选择与规划 用科学方法指导决策
- 1.1 职业选择：去国企、私企还是外企
- 1.2 职业生涯规划：成为专家型人才还是管理型人才
- 1.3 幸存者偏差：双盲实验和大数据，防止逻辑谬误
- 第2章 从个人贡献者起步 练好职场基本功
- 2.1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长
- 2.2 光环效应：到新部门的第一天该怎么穿
- 2.3 找准突破口：一步领先，步步领先
- 2.4 不合理现象：别用常识理解复杂的职场
- 2.5 地位效应：等有了职位，再提建议
- 2.6 避免成见：被同事告黑状怎么办
- 2.7 流传甚广的故事：不要在职场上做太聪明的人
- 2.8 避免预设立场：你亲眼看到的，也未必是真相
- 第3章 与管理者沟通的建议 练好职场基本功
- 3.1 反馈效应：不做沉默者，及时分阶段反馈任务
- 3.2 登门槛效应：求助的正确姿势
- 3.3 刺猬法则：职场中如何把握好和上司之间的分寸感
- 3.4 手表定律：遇到多个上司同时管理你时该如何应对
- 3.5 瀑布心理效应：工作中说话的智慧
- 3.6 特里法则：工作中犯错了该怎么办
- 3.7 职场无小事：从管理者的视角给职场新人的建议
- 第4章 从个人贡献者到班组长 把握好角色转变
- 4.1 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术
- 4.2 负强化：如何更有效地规范班组员工的行为
- 4.3 损失厌恶：让100元发挥250元的作用
- 4.4 会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源的最佳姿势
- 4.5 找到责任结合部：如何与部门内外其他团队配合
- 4.6 社会影响力原理：在工作中如何说服他人
- 4.7 如何带徒：培养一个得力的助手
- 4.8 霍桑效应：如何提升班组凝聚力
- 4.9 最安全的选择：在班组长阶段不要做的蠢事
- 第5章 从班组长到部门负责人 值得铭记的管理进阶
- 5.1 部门副职第一课：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台
- 5.2 奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三把火反而要克制
- 5.3 热炉效应：任何人触犯“规章制度”都要受到处罚吗
- 5.4 多班组协调：如何协调所分管的不同专业
- 5.5 布置工作说“五遍”：管理升级，如何高效布置工作
- 5.6 853原则：如何与上级部门做好衔接，争取更多资源
- 5.7 与一把手的关系：如何维护好职场中最重要的关系
- 第6章 从部门负责人到企业负责人（上） 叩开高阶管理的大门
- 6.1 企业负责人第一课：要把自己当上司，但不能太把自己当上司
- 6.2 抓大放小管细：接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干
- 6.3 发生冲突后怎么办：如何处理与员工冲突后的善后
- 6.4 警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱
- 6.5 制度问题：不要轻易替下属做更换人的决定
- 6.6 拔河实验：布置工作一定要责任到人
- 6.7 关于越级管理：不要越级汇报，也不应越级批评
- 6.8 选定突破口：刚到新单位，如何打开局面
- 6.9 利用好经济考核：不要对义务予以奖励
- 第7章 从部门负责人到企业负责人（下） 从量变到质变
- 7.1 从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协调自己不了解的业务
- 7.2 深挖原因：如何应对不同部门之间的推诿扯皮
- 7.3 团结协作：如何与其他班子成员高效协作
- 7.4 善于借力：利用包干制充分调动班子成员力量
- 7.5 借力打力：充分发挥监理公司等外部力量的作用
- 7.6 充分利用潜意识：在公司范围内营造安全氛围
- 7.7 学会婉拒：如何艺术处理上级单位上司的请托
- 第8章 打造能自发生长的管理体系
- 8.1 构建管理体系：管理升级第一步
- 8.2 表扬过程：团队管理者的两种思维模式
- 8.3 墨菲定律：利用清单管理明确职责
- 8.4 持续跟踪：日管控，周通报，月考核
- 8.5 冲突管理：如何应对不同分管领导者之间的业务冲突
- 8.6 安全管理：关键在于抓好关键岗位的关键人员
- 8.7 开展主题活动：通过主题活动抓出工作成效
- 8.8 南风法则：如何充分发挥年轻大学生的力量
- 不是最后的最后：从管理者到领导者
- 后记
- 参考文献
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：朱明星
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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