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内容简介
本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。
《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。
本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 全面预算管理概述——计划与目标
- 1.1 全面预算管理解读
- 1.1.1 全面预算管理的含义
- 1.1.2 全面预算管理的意义与定位
- 1.1.3 全面预算管理的特征与功能
- 1.2 全面预算管理体系
- 1.2.1 全面预算管理体系的构成
- 1.2.2 全面预算管理工作流程
- 1.3 全面预算管理的基本模式
- 1.3.1 资本导向预算管理模式
- 1.3.2 营销导向预算管理模式
- 1.3.3 利润导向预算管理模式
- 1.3.4 成本导向预算管理模式
- 1.3.5 现金导向预算管理模式
- 1.3.6 全面预算管理基本模式的比较
- 1.4 全面预算编制的基本方法
- 1.4.1 固定预算与弹性预算
- 1.4.2 定期预算与滚动预算
- 1.4.3 增量预算与零基预算
- 1.4.4 全面预算编制方法的比较
- 第2章 全面预算的准备工作——基础与保障
- 2.1 全面预算管理组织体系
- 2.1.1 全面预算管理组织体系的建立
- 2.1.2 全面预算管理下的企业组织架构与流程梳理
- 2.2 全面预算管理制度的构建与完善
- 2.2.1 全面预算管理制度
- 2.2.2 财务管理制度及其他部门制度
- 2.3 全面预算目标的确定与分解
- 2.3.1 全面预算目标的确定
- 2.3.2 全面预算目标的分解
- 2.4 全面预算编制程序的设定
- 2.4.1 启动环节
- 2.4.2 编制环节
- 2.4.3 审批环节
- 2.5 全面预算编制的基本模式
- 2.5.1 高度集权的预算编制模式
- 2.5.2 集权为主、适当分权的预算编制模式
- 2.5.3 分权为主、适当集权的预算编制模式
- 2.5.4 高度分权的预算编制模式
- 2.5.5 全面预算编制模式的比较
- 第3章 经营预算——开启全面预算的编制
- 3.1 经营预算概述
- 3.1.1 经营预算的目的
- 3.1.2 经营预算体系的构成
- 3.2 销售预算
- 3.2.1 销售预算的编制步骤与预测方法
- 3.2.2 销售预算的编制示例
- 3.3 生产预算
- 3.3.1 产量预算
- 3.3.2 直接材料预算
- 3.3.3 直接人工预算
- 3.3.4 制造费用预算
- 3.4 产品成本预算
- 3.4.1 产品成本预算的编制方法
- 3.4.2 产品成本预算的编制示例
- 3.5 期间费用预算
- 3.5.1 销售费用预算
- 3.5.2 管理费用预算
- 3.5.3 财务费用预算
- 第4章 资本预算——重要资金支出的预决策
- 4.1 资本预算概述
- 4.1.1 资本预算的概念
- 4.1.2 资本预算的特点
- 4.1.3 资本预算的作用
- 4.1.4 资本预算的步骤
- 4.2 现金流量的估算
- 4.2.1 现金流量的概念
- 4.2.2 现金流量的构成
- 4.2.3 采用现金流量作为项目评价基础的原因
- 4.2.4 现金流量计算示例
- 4.2.5 现金流量估算应注意的问题
- 4.3 资本支出决策指标——非贴现现金流量
- 4.3.1 投资回收期
- 4.3.2 平均报酬率
- 4.4 资本支出决策指标——贴现现金流量
- 4.4.1 净现值
- 4.4.2 现值指数
- 4.4.3 内含报酬率
- 第5章 筹资预算——资金来源的筹划
- 5.1 筹资预算概述
- 5.1.1 筹资预算的含义
- 5.1.2 筹资预测的意义和目的
- 5.1.3 筹资预测的步骤
- 5.2 资金需要量的预测方法
- 5.2.1 销售百分比法
- 5.2.2 线性回归分析法
- 第6章 财务预算——综合预算结果的展现
- 6.1 财务预算概述
- 6.1.1 财务预算的作用
- 6.1.2 财务预算的编制原则与依据
- 6.2 现金预算
- 6.2.1 现金预算的概念
- 6.2.2 现金预算的作用
- 6.2.3 现金预算的编制原则
- 6.2.4 编制现金预算需要注意的问题
- 6.3 预计利润表与资产负债表
- 6.3.1 简述预计利润表
- 6.3.2 简述预计资产负债表
- 第7章 全面预算编制过程实例——从销售预算到财务报表预算
- 7.1 销售预算
- 7.2 生产预算
- 7.3 直接材料预算
- 7.4 直接人工预算
- 7.5 制造费用预算
- 7.6 产品成本预算
- 7.7 销售费用及管理费用预算
- 7.8 资本预算
- 7.9 现金预算表
- 7.10 预计利润表
- 7.11 预计资产负债表
- 第8章 全面预算执行中的控制与调整——需要修正的预算
- 8.1 全面预算的执行
- 8.1.1 全面预算执行的准备
- 8.1.2 全面预算执行的组织设置
- 8.1.3 全面预算执行的保障体系
- 8.1.4 全面预算执行的事中监督
- 8.1.5 全面预算执行报告的形式与要求
- 8.1.6 全面预算仲裁制度
- 8.2 全面预算的控制
- 8.2.1 全面预算控制的目的和基本要素
- 8.2.2 全面预算监控的范围和主体
- 8.2.3 全面预算监控的程序和原则
- 8.2.4 全面预算监控的模式
- 8.2.5 经营预算控制
- 8.2.6 资本预算控制
- 8.2.7 现金预算控制
- 8.2.8 全面预算环节的监控
- 8.3 全面预算的调整
- 8.3.1 全面预算调整的原则
- 8.3.2 全面预算调整的程序
- 8.3.3 全面预算调整的形式
- 8.3.4 财务预警系统
- 第9章 全面预算考评与差异分析——预算管理的重要一环
- 9.1 全面预算考评
- 9.1.1 全面预算考评概述
- 9.1.2 全面预算考评体系设计
- 9.1.3 基于平衡计分卡的绩效评价
- 9.1.4 预算执行情况反馈
- 9.2 全面预算差异分析
- 9.2.1 全面预算差异分析的步骤
- 9.2.2 全面预算差异分析的方法
- 9.2.3 销售收入预算差异分析
- 9.2.4 成本费用预算差异分析
- 9.2.5 利润预算差异分析
- 第10章 ERP系统下的全面预算管理
- 10.1 ERP系统概述
- 10.1.1 手工全面预算管理环境中的问题
- 10.1.2 建立ERP系统的意义
- 10.2 全面预算管理与ERP系统的集成关系
- 10.2.1 来源于ERP系统的预算数据
- 10.2.2 ERP系统在全面预算管理中的应用
- 附录1 企业内部控制应用指引第15号——全面预算
- 附录2 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》
- 附录3 企业财务预算管理制度范本
- 附录4 年度预算执行报告示例
展开全部
企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评是2019年由人民邮电出版社出版,作者杨志慧,侯立新,石倩倩。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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