类似推荐
编辑推荐
创新思维之父、六顶思考帽创始人德博诺经典作品。将冲突作为契机，用设计思维瓦解对抗、激发不同。
内容简介
提起“冲突”，你会想到什么？
大吵一架，或发动战争，这是战斗思维；针锋相对，讨价还价，这是谈判思维；将“和平”看作正常状态，将冲突看作问题，这是解决问题的思维。这些旧的思考方式在面对冲突时，越来越体现出它们的弊端。
在这里，作者引入一种新的思维方式——“设计”。当人们作为冲突中的一方时，往往无法客观看待引起冲突的事实和冲突本身，因而前述三种思维方式对于冲突往往是火上浇油。
而如果能够站在第三方的视角，着眼于未来而非过去，将冲突看作即将孕育新方案和新事物的契机，则能够有效化解冲突。
作者将在本书中教给读者，如何运用设计思维，在冲突之中设计出全新的、双方都受益的方案方法。
作者简介
作者爱德华·德博诺，世界知名的作家和哲学家，是创造性思维和思维技能培训领域的泰斗。自从爱德华·德博诺发明了水平思考之后，这一概念已深深根植于我们的语言中，并广泛应用于物理学讲座、电视剧或头脑风暴中。德博诺博士的主要贡献在于，他将大脑理解成自我组织的信息系统。他的著作在世界的各个角落影响了无数人，无论是在苹果、英航等大企业的会议室，还是在非洲乡村教室的书架上。爱德华·德博诺著有80多本书，被译成40多种语言，他的方法推广到了全世界。他曾主持诺贝尔奖得主特别峰会。他曾任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。
章节目录
版权信息
序言
引言
第一部分 大脑的运作方式和思维模式
01 我们为什么需要了解大脑是如何工作的
02 辩论有什么错
03 绘图、思考、思考-2
彩色打印
木匠的工具
04 对抗、谈判、解决问题还是设计
第二部分 为什么人们各执己见
05 因为他们视角不同
06 因为他们想要的东西不同
07 因为他们的思维方式鼓励他们这么做
08 因为他们认为应当这样做
第三部分 创造力、设计和第三方角色
09 设计
10 为什么争论者在解决冲突时处于最不利的地位
11 连贯性
12 目标、利益和价值
13 创造力
14 解决冲突思维中的第三方角色
第四部分 冲突
15 冲突模式
16 冲突要素
17 对冲突的态度
第五部分 解决冲突所需的组织结构
18 为什么现有的组织结构不足以解决冲突
19 SITO
后记
译者后记
应对冲突的第三种思维是2021年由机械工业出版社华章公司出版,作者[英] 爱德华·德博诺。
得书感谢您对《应对冲突的第三种思维》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
