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本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。
内容简介
本书基于所提出的“环境系统×问题”分析矩阵，帮助读者判别其处境的本质特征，并理解为何共创（Co-creation）是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践，对共创的范式与概念进行了系统性阐述。
本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者，以期帮助其更好地借助共创的力量，激发跨界互动与协同创新，促进创新的螺旋升级曲线。
作者简介
作者王超，北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验（SAIL）创始人，北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工大学跨界创新领导力（IDEAS）首席教授，清华大学社会创新实验室（Ci-Lab）创始人。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。
除研究和教学外，王超教授具有多年国际机构管理和领导经验，曾出任数家著名国际机构在中国的COO、CEO和首席代表。
章节目录
版权信息
内容简介
序言 共创是个好方法
前言
第一章 共创的大背景： 当剧变时代叠加顽劣问题
1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与ChatGPT：冲击背后的共性
1.2 复杂性理论：从简单、机械复杂到超级复杂
1.2.1 还原论与系统论
1.2.2 复杂性理论
1.2.3 认知破局：区分环境与问题
1.3 剧变时代：当VUCA成为“常态”
1.3.1 常态性 VS 易变性
1.3.2 可决定性 VS 不确定性
1.4 顽劣问题：集“反身性”与“生成性”于一身的问题
1.4.1 清晰性 VS 模糊性
1.4.2 稳定性 VS 生成性
1.4.3 完备性 VS 反身性
1.5 一个基于“环境系统—问题”矩阵的分析框架
1.5.1 “环境系统—问题”矩阵的象限特征
1.5.2 “环境系统—问题”矩阵下的应对思路
1.6 元能力的重要性：向内求索
第二章 范式演变： 从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索
2.1 关于范式：如何认识问题并寻找答案
2.2 经典分析范式：“捞起游泳池里的一颗石头”
2.3 复杂环境与权变范式：“捞起湍急河流中的一颗石头”
2.4 顽劣问题与迭代范式：“捞起游泳池里的一条鱼”
2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式：“抓住湍急河流中的一条鱼”
第三章 共创时代的到来： 关乎所有个体与组织的创变
3.1 从“机械思维”到“量子思维”
3.1.1 机械思维缘起
3.1.2 量子思维涌现
3.1.3 两种思维对比
3.2 何为共创：解构与重构
3.2.1 共创逻辑的多方涌现
3.2.2 价值共创的运用场景与内涵拓延
3.2.3 共创理念下的创新范式
3.3 共创范式的内涵阐释
3.3.1 共创范式的现代内涵
3.3.2 共创导向的特征表现
第四章 共创的前提： 多元利益相关方的汇聚
4.1 跨界组织与多元利益相关方
4.2 共享愿景：“让大家看到同一个月亮”
4.3 共创组织与沟通：松散型组织的兴起
4.3.1 松散型组织与共创
4.3.2 正式或非正式的组织结构
4.3.3 正式或非正式的沟通机制
4.4 召集节点与网络途径
4.4.1 召集者与参与者
4.4.2 形成共创社群
4.4.3 关键多数原则
4.5 三圈共创设计：兴趣圈、工作圈、共创圈
4.5.1 三圈定义与特征分析
4.5.2 圈际流动与圈层交互
4.5.3 共创社群的动态运维
4.5.4 实例：企业能人与乡贤的角色切换
第五章 共创的支持条件 ——场域的力量
5.1 场域：“围炉煮茶”下的意识连接
5.1.1 场域理论
5.1.2 场域与共创
5.2 催化空间：让连接与互动变得更容易
5.2.1 催化的关键要素
5.2.2 自我催化、他人催化与群体催化
5.2.3 催化的组织形态
5.2.4 乡村足球场：催化型场域实例
5.3 学习空间：修炼关于学习的元能力
5.3.1 学习空间的内涵特征
5.3.2 行动学习、参与式学习与知识迭代
5.3.3 互联网时代下的学习空间
5.4 使能空间：个体创造力的唤醒与激活
5.4.1 使能的条件与过程
5.4.2 使能型领导力
5.5 关于创缘：共创碰撞下的奇妙“惊喜”
5.5.1 创缘的内涵特征
5.5.2 创缘与共创
5.5.3 创缘激发与场域营造
5.5.4 创缘中的直觉性思维
第六章 共创的过程： 从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线
6.1 共创螺旋：传统线性规划的颠覆
6.2 原型（Prototyping）：快速建立行动脚本
6.2.1 跨界情境下的微观互动
6.2.2 创新的流现
6.3 试验（Experimenting）：多元主体的协同探寻
6.3.1 协同的试验行动
6.3.2 在地适应性原则
6.4 反思（Reflecting）：行动与思想的互反馈回路
6.4.1 反思式评估
6.4.2 干中思
6.5 迭代（Iterating）：迈向成功的螺旋式跃迁
6.5.1 内容的迭代
6.5.2 社群的迭代
第七章 共创工具包： 日常技巧与运用
7.1 共创工作坊
7.1.1 共创工作坊的场景与设定
7.1.2 “视觉记录”与共同看见
7.1.3 共创工作坊的运作过程
7.2 欣赏式探寻：从“问题导向”到“愿景驱动”
7.2.1 欣赏式探寻与共创
7.2.2 欣赏式探寻的过程与阶段
7.3 圆圈分享：无顺序、无等差的沟通方式
7.3.1 圆圈分享的基本原则
7.3.2 圆圈分享实例
7.4 世界咖啡：轮转碰撞中的“桌主”
7.4.1 世界咖啡的概念及基本形式
7.4.2 世界咖啡在共创中的作用
7.5 3D建模：立体、具象的启示法则
7.5.1 3D建模的基本介绍
7.5.2 3D建模在共创中的作用
7.5.3 共创工具的组合应用
第八章 共创未来： 战略与实践演绎
8.1 可持续价值与共创范式
8.1.1 剧变时代下，可持续发展的挑战与应对
8.1.2 可持续金融主题下的共创实践
8.1.3 可持续发展价值评估体系创新的共创实践
8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式
8.2.1 乡村振兴的共创应对
8.2.2 “乡村振兴·村长工作坊”：企业家、专家学者与村主任的共创结晶
8.2.3 “双碳”战略与共创范式
8.2.4 碳中和目标下气候投融资的挑战与应对
8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式
8.3.1 战略管理的范式变革
8.3.2 企业共创的前沿案例与未来展望
参考文献
共创：剧变时代顽劣问题的应对之道是2023年由清华大学出版社出版,作者王超。
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