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对企业数字化转型进行的系统地研究分析。
内容简介
公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今，公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后，《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃，并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。
对于那些想要抓住新商业模式的机遇，取得竞争优势的领导者而言，这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中，以成功实现商业模式转型提供了建议。
书中包含说明性的案例研究，作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司，其中包括以幂指数增长的公司，如奈飞；全球性公司，如施乐、思爱普和戴姆勒，以及中型公司隐形冠军，如克诺尔集团和凯拔集团。
作者简介
作者卡斯滕·林茨（Carsten Linz），林茨是以创新为主导的商业转型领域的企业领导者和专家。对于思爱普公司而言，他是数字领袖中心的领导者。同时，林茨是一位活跃的天使投资人，是欧洲的种子基金投资委员会的成员，并且拥有各种咨询类董事会席位。
章节目录
版权信息
关于作者
贡献者名单
序言
第一部分 为什么要从根本上转变商业模式
第一章 数字化和服务化的影响
第二章 评估你当前的商业模式
第三章 从微调到根本性转型
第二部分 如何从根本上转变商业模式
第四章 改变包容性水平
第五章 转变定制化水平
第六章 为多种根本性转型排序
第三部分 向成功转型的组织学习
第七章 从根本上改变公司包容性的公司案例研究
第八章 从根本上改变定制化水平的公司案例研究
第九章 尝试多种根本转变的公司案例研究
第四部分 应如何前行
第十章 应对转型过程中领导层面的挑战
第十一章 根据商业模式转型指南前行
剧变是2022年由海南出版社出版,作者[德] 卡斯滕·林茨。
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