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本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。
内容简介
组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。
中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。
本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。
作者简介
作者彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草小组组长。
章节目录
版权信息
前言
第一章 明确而坚定的组织使命与宗旨
一、为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴
（一）为人民奋斗
（二）以人为本，从最广大人民根本利益出发谋发展、促发展
（三）坚持一切为了人民、一切依靠人民
（四）全心全意为人民服务深深融入血脉和灵魂
（五）全心全意为人民服务的具体体现
二、使命和宗旨引领企业组织能力建设
（一）怎样办企业
（二）明确和贯彻企业使命
（三）企业与客户的关系
第二章 支部建在连上的基层动员力与战斗力
一、“支部建在连上”明确了中国革命的路线和力量来源
（一）“支部建在连上”保证了党对军队的绝对领导
（二）“支部建在连上”成为“战略武器”
（三）“支部建在连上”成为进入社会主义建设时期后党联系群众的纽带
（四）“支部建在连上”成为中国特色社会主义新时代增强基层组织力、强化党的“神经末梢”的利器
（五）“支部建在连上”的五大价值
二、以基层为中心打造企业战斗力
（一）领导者需要深入基层，以发现和解决问题
（二）重视基层，维护组织肌体的健康
（三）调动基层，发挥其积极性和主动性
（四）赋能基层，要加强班组建设
（五）授权基层，让听得见炮火声的人来决策
第三章 敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍
一、政治路线确定之后，干部就是决定因素
（一）在革命时期把干部打造成中国革命的钢刀利刃
（二）关键时期选好接班人，使党内信得过，人民信得过
（三）与时俱进，打造铁的队伍，匡正选人用人风气
（四）高级干部是干部队伍建设的“牛鼻子”
（五）中国共产党干部培养的经验
二、企业如何打造强力干部队伍
（一）企业中的很多问题是干部队伍问题
（二）干部队伍建设最核心的要素：使命、责任与能力
（三）加强对干部的识别与合理评价，寻找同道中人
（四）建立流程化、制度化干部管理与监督体系
（五）加强对干部管理机构的管理
第四章 枪杆子、笔杆子两手抓、两手硬
一、党的枪杆子和笔杆子
（一）枪杆子要硬
（二）笔杆子要硬
二、企业怎样构建“两手硬”格局
（一）企业家要处理好企业的控制权问题
（二）企业产品要硬
（三）企业要有凝聚力和战斗力，必须抓好思想权
（四）企业家要抓好基于文化价值观的组织领导力建设
第五章 铁的纪律打造组织理性
一、严明的纪律是能赢的关键
（一）严肃的组织要有严明的纪律
（二）改革开放和社会主义市场经济建设的推进要求进一步维护党的纪律，强化党内监督
（三）新时代持续推进从严管党治党
二、企业怎样通过纪律打造组织理性
（一）建立组织理性，用规则守望企业
（二）建立组织制度、流程权威，做到纪律严明、规矩严肃
（三）对人对事设标准，建立客观的评价体系
（四）建立干部行为规范与纪律“天条”，严惩腐败
第六章 坚持民主集中制，让组织始终充满智慧
一、民主集中制是中国共产党最大的制度优势
（一）中国共产党对民主集中制的初步认识与探索
（二）中国共产党对民主集中制认识的深化：民主集中制的中心是民主
（三）新时代中国共产党对民主集中制的进一步完善：民主与集中相辅相成、缺一不可
（四）集权不同于专制
（五）民主首先是保障生存权、发展权
二、企业如何发展民主集中制
（一）企业要给员工留下发表意见、想法的空间
（二）在民主基础之上，企业家必须集中
（三）企业家要从追求个人成功转向追求组织成功，从追求个人智慧转向追求组织智慧
（四）企业家要时刻警惕个人崇拜
（五）企业要建立科学的决策机制与流程，避免独断
（六）企业家要包容人才的缺点，发挥人才的优势，善用敢于提不同意见的个性化人才
第七章 “团结、紧张、严肃、活泼”，激发组织能量
一、“热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作”
（一）我们的工作是紧张的，也是快乐健康的
（二）面对新形势，团结一致向前看
（三）跨入新时代，团结是力量，严肃是规矩
（四）团结、紧张、严肃的具体表现与活泼气氛的营造
二、企业怎样营造理想的组织氛围
（一）团结让组织凝聚在一起，力出一孔，团结就是力量
（二）紧张让组织永不懈怠，紧张就是战斗力
（三）严肃让组织力量有序释放，严肃产生组织理性
（四）活泼让组织充满激情和活力，活泼就是创造力
第八章 实事求是地走独立自主之路
一、实事求是是马克思主义的精髓
（一）不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权
（二）实事求是是党的思想路线
（三）实事求是思想路线是完成新时代新任务的根本思想武器
（四）中国共产党如何做到实事求是
二、独立自主、自力更生是党的立足点
（一）我们主张自力更生，希望有外援，但不依赖它
（二）独立自主地走中国式现代化道路
（三）走自己的路是党百年奋斗的历史结论
三、中国共产党的实事求是、独立自主、自力更生为企业的组织能力建设提供了丰富的启示
（一）做企业要不尚虚、不逐名、不搞形式主义，要低调务实，实事求是
（二）要打造百年基业，提升全球竞争力，中国企业必须要有自主创新能力
（三）企业要发展壮大，永远需要自力更生、艰苦奋斗，这种精神不能丢
第九章 自我批判、自我革命，持续激活组织
一、自我批判是解决党内思想矛盾的有力武器
（一）批评和自我批评是解决人民内部矛盾的方法
（二）批评和自我批评是增强党的战斗力的武器
（三）自我革命是治党的良药和武器
（四）如何系统地认识批评和自我批评
（五）如何开展批评和自我批评
二、企业如何开展自我批判
（一）企业家要有自我批判的精神
（二）华为自我批判的维度
（三）华为自我批判的土壤
第十章 统一战线，团结一切可以团结的力量
一、合唱而非独奏
（一）团结一切可以团结的对象
（二）统一战线是夺取新时代新胜利的重要法宝
（三）建立国际统一战线
（四）建立统一战线的四个关键问题
二、构建统一战线对企业的启示
（一）企业要有生态战略思维
（二）开放合作，打造产业生态正成为企业新的战略选择
（三）要破除二元对立思维，树立利他共生思维
（四）数智化时代，企业要整合内外人力资源
（五）打造生态组织首先要有自身的“基石物种”
结语
参考资料
赢在组织是2024年由中国人民大学出版社出版,作者彭剑锋。
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