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适读人群 ：企业创始人、高管、事业单元负责人、一线团队负责人

组织变革的实践，包括腾讯、阿里、海尔等公司的案例，都表明组织变革的方向是公司总部平台化为一线赋能，《动力管理》从组织发展的本源，动力管理的维度为未来组织的进化提供了原则和方法。

内容简介

增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。

《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

章节目录

动力管理：如何在变革时代激活组织与个人是2019年由人民邮电出版社出版,作者李书玲。

版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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