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看了就懂，拿来就用超级实战使用，100+个岗位评价分析人力管理必备。
内容简介
本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
作者简介
作者胡光敏，湖北大学中文系毕业，在职MBA，高级劳动关系协调师、人力资源管理师，HR3000强成员。三十年企业管理，人力资源管理实战经历，曾先后担任中等专科学校教师，国营企业厂长，民营企业副总经理，外资企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，知识与技能。
章节目录
版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序言 企业人力资源管理实践领域一大盛事
第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系
02 岗位与组织结构的关系
03 岗位管理
第2章 岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析
02 岗位分析的作用
第3章 岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容
02 岗位分析的前提
第4章 岗位分析的方法
01 访谈法
02 问卷调查法
03 观察法
04 工作日志法
05 关键事件法
06 其他岗位分析方法
07 岗位分析方法的比较与选择
第5章 岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备
02 岗位分析的计划实施
03 信息分析总结
04 结果的形成与反馈
第6章 职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制
02 岗位编码如何设置
03 岗位描述用词规范
04 岗位职责描述编写要点
05 工作描述编写要点
06 岗位任职资格编写要点
07 职务说明书的模板
第7章 岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述
02 岗位评价的方法与选择
第8章 岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备
02 设计岗位评价系统
第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员
02 岗位分析与招聘配置
03 岗位分析与员工培训
04 岗位分析与绩效管理
05 岗位分析评价与薪酬设计
06 岗位分析评价与劳资关系处理
老HRD手把手教你做岗位管理：实操版（第二版）是2019年由中国法制出版社出版,作者胡光敏。
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