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手把手学真本领，精细化管理体现HR管理基本功。
内容简介
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理最实战的管理工具。
作者简介
作者贺清君，工学学士，管理学硕士。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
章节目录
版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序言 企业人力资源管理实践领域一大盛事
第1章 新手上路——全面认识薪酬管理
01 薪酬管理基本概念
02 薪酬与战略的关系
03 薪酬管理关键内容
04 薪酬管理主要原则
05 薪酬管理常见误区
06 薪酬管理法律风险
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
01 工资发放政策法规
02 工资涉及财务知识
03 工资发放前准备工作
04 工资表的设计和计算
05 工资常用Excel函数
06 最低工资标准回避
07 个人所得税的计算
08 工资数据汇总和发放
09 常见疑难问题诊断
第3章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金
01 社保公积金基本概念
02 社保公积金管理机构
03 社保公积金开户立户
04 社保公积金缴费核算
05 社保公积金福利待遇
06 社保公积金增减员管理
07 社保公积金补缴管理
08 社保公积金常见问题
第4章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
01 考勤休假管理目标
02 考勤休假制度制定
03 考勤休假制度实施
04 考勤休假日常管理
05 考勤休假典型问题
第5章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力
01 企业福利主要类型
02 企业福利实施原则
03 企业福利常见类型
04 企业福利实施管理
05 企业福利实施风险
第6章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺
01 薪酬职级基本概念
02 薪酬职级制定原则
03 薪酬职级设计方法
04 薪酬职级表的设计
05 薪酬职级维护调整
第7章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权
01 薪酬调查工作目标
02 薪酬调查管理思想
03 薪酬调查选择对象
04 薪酬调查数据来源
05 编写薪酬调研报告
第8章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁
01 宽带薪酬主要优点
02 宽带薪酬主要缺点
03 宽带薪酬适用范围
04 宽带薪酬设计流程
05 宽带薪酬参考范例
第9章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬
01 经济补偿金计算
02 经济赔偿金计算
03 竞业限制补偿金
04 专项培训协议违约金
05 补偿金的纳税问题
第10章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术
01 项目奖管理技巧
02 专项奖管理技巧
03 年终奖管理技巧
第11章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
01 社保审计应对技巧
02 五险一金日常解答
03 离职补偿协议管理
第12章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义
01 基于岗位薪酬模式
02 基于能力薪酬模式
03 基于绩效薪酬模式
04 基于市场薪酬模式
05 基于能效薪酬模式
06 企业薪酬模式选择
第13章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案
01 薪酬结构设计原则
02 薪酬结构实施策略
03 薪酬结构常见类别
04 职位序列薪酬结构
05 薪酬模式与结构关系
第14章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性
01 管理岗位薪酬激励
02 营销岗位薪酬激励
03 研发岗位薪酬激励
04 职能岗位薪酬激励
05 操作岗位薪酬激励
第15章 薪酬管理制度——无规矩，不成方圆
01 薪酬制度管理目标
02 制度编制关键流程
03 薪酬制度管理框架
04 集成式薪酬制度
05 分体式薪酬制度
06 薪酬管理常见记录
07 薪酬制度发布实施
08 薪酬制度日常维护
第16章 薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊
01 薪酬成本预算控制
02 薪酬成本考核激励
03 员工加薪管理艺术
04 员工降薪管理艺术
05 薪酬谈判主要技巧
第17章 薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来
01 企业高管年薪制
02 核心骨干股权激励
第18章 经典案例分享——前事不忘，后事之师
后记 薪酬经理职业发展与自我修炼
老HRD手把手教你做薪酬：实操版（第二版）是2019年由中国法制出版社出版,作者贺清君。
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