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让每一个员工积极主动地工作，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强。
内容简介
领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。全书共十一章，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。
作者简介
作者孟广桥，30余年致力于人力资源管理与领导力提升领域耕云播雨，开发出了：“5X人才甄选法”“自激式绩效管理”“动能型薪酬体系”“人力资源战略落地实操技巧”“服务成金”等多项实用高效的企业管理成果，使千万家企业直接受益。出版了《把面试做到极致》《财富增长之道》《卓越领导者》《领导这样点燃你的下属》等专著。创建“济强理论”“舞台效应”“涟漪效应”等管理理论。
章节目录
版权信息
导读
序言 卓越领导者应具备启发员工主动性的智慧
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得
第一章 启发员工主动性的前提：知晓人性
第一节 谁在主宰员工的行为
1.行为的动之源
2.指挥人行为的系统
第二节 员工的价值观：“孤独的心秤”
1.人为什么会固执己见
2.你的员工能够接纳外来的信念
3.两面三刀有时并非有意为之
4.“眼见为实，耳听为虚”的误导
第三节 员工的潜能期待被唤醒
1.一切皆有可能
2.召唤与搅动
3.意境之外
第四节 少在难以改变的地方费功夫
第二章 改变他人必须认知自我
第一节 领导行为的最大障碍：不善知己
第二节 领导者如何才能认知自我
1.挖掘内心深处的认知
2.每个人都有自己的优势才智
3.每面镜子里都有一个真实的你
4.通过尝试感悟自己
5.常与心灵对话
6.用刺激感知自己
第三节 领导者自我认知上的错误
1.高估的自我
2.陶醉在自我的世界
3.自我欺骗
第三章 沟通：填平心灵的间隙
第一节 要精准理解沟通
第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果
1.乌纱帽思维
2.自负式思维
3.“心秤”式思维
4.晕轮性思维
5.窥探性思维
6.虚诚性思维
7.偏向于“利”的立足点
8.我的心不在焉，对方应理解
9.我的聪慧是事实
10.质疑是理所应当
11.情绪不影响沟通
第三节 高效沟通的基本原则
1.平等尊重
2.相互理解
3.宽容大度
4.以诚相待
5.目标统领
第四节 终极的沟通目标
1.知事由
2.知意图
3.知理念
4.说出你真实的想法
5.表现出你的信任
6.听清别人在说什么
7.适时赞美
8.知道对方真实的想法
9.互通双方的感想
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁
第一节 什么是企业人的“信念”
1.理念、观念
2.人生观、价值观、世界观
第二节 信念的力量
1.信念的形成
2.信念是行为的最强阻止者
第三节 如何打破员工信念的枷锁
1.制造希望的信念
2.给完美泼冷水
3.澄清对能力的误解
第五章 培育激发员工行动力的梦想
第一节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能
1.引导对梦想路径的正确认知
2.双赢的游戏
3.达成战略与梦想的心理共振
第二节 培育员工梦想的三步曲
1.发现梦想
2.挖掘梦想
3.培育梦想
第三节 规划员工的职业生涯
第六章 领导者应该明示并放大期待
第一节 领导者应清楚自己真正的期待
1.你的期待是什么
2.描绘你期待的样子
第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待
第三节 永远不要否定
第七章 释放动能的利器：放权
第一节 领导者为什么要留恋权力
1.管理混乱，无法放权
2.缺乏信心，担心失控
3.虚荣驱使，害怕失落
第二节 让员工积极起来的利器：放权
1.放权赢得信任
2.放权培养能力
3.放权聚集智慧
4.放权分担责任
第三节 领导者要明晰自己的职责
1.领导者应该做什么
2.放权的几点思考
第八章 情感是启发员工主动性的条件
第一节 情感：有待深度开发的激励资源
1.情感影响积极动力
2.员工流失与缺勤的推手
3.情感左右工作效率
第二节 揭开员工情感的面纱
1.情感的本质
2.职业情感
3.情绪、情感与认识
第三节 用情感影响与导引员工的积极心态
1.肯定与赞美
2.给心情放假
3.爱与关怀
4.排除负面刺激
5.拉近心的距离
6.引领团队和谐，促成动力凝聚
第九章 以“问”启发员工主动性
第一节 一问一答助力主动行为
1.心和式的互动
2.自启动力
3.养成习惯
4.增强自信
第二节 “问”的方法与技巧
1.准确切入
2.由宽至窄
3.启发诱导
4.穷追不舍
5.归功于彼
6.紧盯目标
第三节 “问”的原则
1.耐心尊重
2.解表归理
3.倍增信心
4.规避尴尬
5.问答志于学
6.切忌争论
下篇 创造让员工积极主动的条件
第十章 造就激情向前的组织个性
第一节 企业文化是激励斗志的根本
1.企业文化是什么
2.企业文化由何来
3.企业文化如何塑
第二节 企业文化就像“大力水手”
1.导向与激励
2.向心与凝聚
3.规范与约束
第三节 从理念到积极主动的行为
1.牢记于心的意识
2.明确清晰的方向
3.一丝不苟的努力
4.持续的宣灌
5.用制度去承载
6.用形去烘托
第十一章 使积极成为习惯
第一节 领导者应当养成什么样的习惯
1.事前谋划的习惯
2.以身作则的习惯
3.肯定积极的习惯
4.挑战困难的习惯
5.不断改善的习惯
6.持续更新的习惯
7.助人成就的习惯
8.敢于担当的习惯
9.清晰确认的习惯
第二节 培育员工习惯该从哪里入手
1.习惯的形成
2.领导者要关注哪些习惯
3.组织习惯
第三节 如何培育员工的习惯
1.求得认同
2.反复固化
3.鼓励尝试
4.规范引导
5.树立榜样
6.排除陋习
7.持之以恒
8.强制屈同
9.有的放矢
10.制定计划
后记
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领导这样点燃你的下属是2018年由博瑞森管理图书出版,作者孟广桥。
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