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写给职场人的勇气之书。带你轻松掌握管理提升之路、职场生存之道，构建良性上下级关系。
内容简介
本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。
本书的核心观点是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。
只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能朝更好的方向前进。
作者简介
作者岸见一郎，哲学家。1956年生于京都，现居京都。高中时便以哲学为志向，进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。
章节目录
版权信息
前言 什么是“民主型领导力”
第一部分 关于领导力的独白
第1章
第1讲 不需要领导魅力
第2讲 下属的尊敬不可强求
第3讲 不要斥责
第4讲 不要夸奖
第5讲 要鼓舞下属
第6讲 对于贡献的错误理解
第7讲 尊重并信任下属
第8讲 没有竞争的职场
第9讲 工作是为了追求幸福
第10讲 有贡献成就感的工作方法
第11讲 关于理想的领导者
第12讲 领导者的可为与不可为
第2章
第13讲 不适合当领导者吗
第14讲 领导者的孤独
第15讲 需要与他人进行比较时
第16讲 继承公司的烦恼
第17讲 做领导者很痛苦
第18讲 出售幸福
第19讲 不能让下属反感
第20讲 思考自己能做的事情
第21讲 洋溢着笑容的职场
第22讲 举止谦和，待人友善，心胸宽广
第23讲 不侵占下属的功绩
第24讲 不把过失归咎于下属
第25讲 改变氛围的勇气
第3章
第26讲 决断的勇气
第27讲 不敢做出决断
第28讲 不要惧怕改变
第二部分 关于领导力的个人经历
第29讲 课题分离
第30讲 只有认为自己有价值时才能鼓起勇气
第31讲 斥责的弊端
第32讲 夸奖的弊端
第33讲 渴望得到认可
第34讲 关于竞争
第35讲 被讨厌的勇气
第三部分 关于领导力的对话
第36讲 脆弱的年轻人和固执的中坚员工
第37讲 如何传达自己的想法
第38讲 关于批评、赞扬和教养
第39讲 关于不斥责、被轻视，以及他人评价等问题
第40讲 关于我们自己的干劲
第41讲 对于担任领导职务感到不安
第42讲 没有动力的下属
结语
不要赞美下属是2023年由机械工业出版社出版,作者[日] 岸见一郎。
得书感谢您对《不要赞美下属》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
