编辑推荐
普通高等院校经济管理类十四五应用型精品教材。
内容简介
本书介绍了人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理。
本书主要适合普通高等院校经济管理类专业的专科生、本科生当作教材使用，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。
章节目录
版权信息
Preface 前言
Suggestions 教学建议
Chapter 1 第1章 人力资源管理导论
学习目标
引例1-1 SpaceX为什么能创造出奇迹
引例1-2 互联网大厂抢人大战再起，谁能实现突围
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源的含义与特征
1.1.2 企业人力资源的作用与构成
1.1.3 人力资源管理的含义
1.1.4 人力资源管理的目标、模式与功能
1.1.5 人力资源管理职责
1.1.6 人力资源管理部门与人力资源管理者
1.2 人力资源管理的发展历史
1.2.1 国外人力资源管理的发展历史
1.2.2 我国人力资源管理的发展历史
1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础
1.3.1 人力资源管理的学科性质与学科基础
1.3.2 人力资源管理的理论基础
1.4 人力资源管理的发展趋势与前沿问题
1.4.1 人力资源管理的发展趋势
1.4.2 人力资源管理前沿问题
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 高速增长的跨境企业背后，一定有一支优秀的HRM军团
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Chapter 2 第2章 人力资源战略与规划
学习目标
引例2-1 如何制定一份高质量的人力资源战略规划
引例2-2 实用的人力资源规划三原则
引例2-3 如何编制某汽车集团的人力资源规划
2.1 人力资源战略
2.1.1 企业战略
2.1.2 人力资源战略概述
2.2 人力资源规划的含义
2.3 人力资源规划的内容和程序
2.3.1 人力资源规划的内容
2.3.2 人力资源规划的程序
2.4 人力资源需求、供给预测与平衡
2.4.1 人力资源需求预测
2.4.2 人力资源供给预测
2.4.3 人力资源供需的平衡
2.5 人力资源规划的执行
2.5.1 人力资源规划的执行者
2.5.2 人力资源规划的执行层次
2.5.3 人力资源管理信息系统
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 如何编制公司的人力资源规划
实训应用
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Chapter 3 第3章 工作分析
学习目标
引例3-1 工作职责分歧
引例3-2 迪士尼的清洁工
引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”
3.1 工作分析的概念
3.1.1 工作分析中的相关术语
3.1.2 工作分析的含义
3.1.3 工作分析的作用
3.2 工作分析的内容
3.3 工作分析的流程
3.4 工作分析的方法
3.5 工作说明书的编写
3.5.1 工作说明书的编写要求
3.5.2 工作说明书的编写范例
3.6 工作评价
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 红卫该怎么办
实训应用
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Chapter 4 第4章 员工招聘与录用
学习目标
引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘
4.1 员工招聘概述
4.1.1 员工招聘的概念
4.1.2 招聘需求
4.1.3 员工招聘的激发因素
4.1.4 员工招聘的原则
4.1.5 员工招聘的影响因素
4.1.6 招聘的基本程序
4.2 员工招聘的渠道
4.2.1 内部招聘
4.2.2 外部招聘
4.3 员工甄选
4.3.1 员工甄选的内涵
4.3.2 员工甄选的程序
4.3.3 员工甄选的方法
4.4 员工录用
4.4.1 员工录用的内涵
4.4.2 员工录用的原则
4.4.3 员工录用的方法
4.5 招聘评估
4.5.1 招聘结果评估
4.5.2 招聘成本效益评估
4.5.3 招聘方法的成效评估
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
角色模拟训练 招聘面试
案例分析 通过分析字迹选择人才
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Chapter 5 第5章 员工培训与开发
学习目标
引例 宝洁员工培训体系
5.1 员工培训与开发概述
5.1.1 员工培训与开发的相关概念
5.1.2 员工培训的意义和特点
5.1.3 员工培训的原则
5.1.4 员工培训的类型
5.1.5 培训的基本流程
5.2 员工培训体系构建
5.2.1 培训需求分析
5.2.2 制订培训计划
5.2.3 建立培训管理制度
5.3 员工培训方法
5.3.1 直接传授型培训方法
5.3.2 实践型培训方法
5.3.3 参与型培训方法
5.3.4 态度型培训方法
5.3.5 团队建设法
5.3.6 现代培训技术
5.4 员工培训评估
5.4.1 员工培训评估的概念
5.4.2 员工培训评估的基本原则
5.5 培训成果转化
5.6 员工培训的发展趋势
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析5-1 任正非致新员工的信
案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工
实训应用5-1
实训应用5-2
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Chapter 6 第6章 绩效管理
学习目标
引例 D公司的绩效考核
6.1 绩效的含义
6.2 绩效管理概述
6.2.1 绩效管理的概念
6.2.2 绩效管理的实施过程
6.3 绩效考核
6.3.1 绩效考核概述
6.3.2 绩效考核的流程
6.3.3 绩效考核模式
6.3.4 绩效考核主体
6.3.5 绩效考核方法
6.4 生态文明绩效考核
6.4.1 生态文明绩效考核的概念
6.4.2 生态文明绩效考核的要求
6.5 新发展阶段的绩效考核
6.5.1 绩效管理与生态文明建设的关系
6.5.2 新发展阶段对于绩效管理的要求
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 A公司绩效考核
实训应用
阅读材料 某公司绩效考评方案
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Chapter 7 第7章 薪酬管理
学习目标
引例7-1 薪酬战略管理
引例7-2 爱立信的员工薪酬
7.1 薪酬与薪酬体系
7.1.1 基本概念
7.1.2 工资、奖金与福利
7.1.3 薪酬体系的影响因素
7.1.4 薪酬的功能
7.2 薪酬管理概述
7.2.1 薪酬管理的含义
7.2.2 薪酬管理的目标
7.2.3 薪酬管理的主要内容
7.3 薪酬管理的理论基础
7.3.1 经济学视角
7.3.2 行为科学视角
7.4 薪酬体系的设计
7.4.1 原则和流程
7.4.2 工作评价
7.4.3 薪酬调查
7.4.4 员工福利设计
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路
实训应用
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Chapter 8 第8章 职业生涯管理
学习目标
引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”
引例8-2 新时代就业形态的新趋势
8.1 职业生涯管理概述
8.1.1 职业
8.1.2 职业生涯
8.1.3 职业生涯管理
8.1.4 职业生涯规划
8.1.5 职业生涯规划中的角色
8.2 职业生涯管理理论
8.2.1 帕森斯的人职匹配理论
8.2.2 霍兰德的职业性向理论
8.2.3 沙因的职业锚理论
8.2.4 职业生涯阶段理论
8.2.5 约翰•克朗伯兹的职业发展主动构建理论
8.2.6 无边界职业生涯与易变性职业生涯
8.3 员工职业生涯管理
8.3.1 员工职业生涯规划流程
8.3.2 员工职业生涯目标的设计与实施
8.4 组织职业生涯管理
8.4.1 组织职业生涯管理的原则
8.4.2 组织职业生涯管理的内容
8.4.3 组织职业生涯规划的设计与实施
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理
实训应用
阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”
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Chapter 9 第9章 劳动关系管理
学习目标
引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系
引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定
9.1 劳动关系管理概述
9.1.1 劳动关系概述
9.1.2 劳动关系管理
9.2 劳动合同管理
9.2.1 劳动合同的概念与特征
9.2.2 劳动合同的内容
9.2.3 劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止
9.2.4 违反劳动合同的责任
9.2.5 集体合同
9.3 劳动保护
9.3.1 劳动安全与卫生保障制度
9.3.2 女职工保护制度
9.3.3 未成年工保护制度
9.4 劳动争议管理
9.4.1 劳动争议的含义与内容
9.4.2 劳动争议的处理
9.5 与劳动关系有关的主要法律法规
9.5.1 《劳动法》是调整劳动关系的综合性法律
9.5.2 《劳动合同法》是调整劳动者和用人单位之间劳动关系的专门法律
9.5.3 《劳动争议调解仲裁法》是解决劳动争议的重要法律之一
9.5.4 《公司法》对劳动关系有关的内容进行了一般性的规定
9.5.5 其他专门的法律对劳动关系中的具体内容做了规定
9.5.6 许多专门的法规和行政规章对劳动关系中的具体内容做了规定
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案
案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案
实训应用
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Chapter 10 第10章 组织文化
学习目标
引例 W公司的企业文化
10.1 组织文化的概念与特性
10.1.1 组织文化的概念
10.1.2 组织文化的特性
10.2 组织文化的要素与结构
10.2.1 组织文化的要素
10.2.2 组织文化的结构
10.3 组织文化的功能与机制
10.3.1 组织文化的功能
10.3.2 组织文化的机制
10.4 组织文化的生成与演化
10.4.1 组织文化的生成
10.4.2 组织文化的演化
10.5 组织文化的冲突与整合
10.5.1 组织文化的冲突
10.5.2 组织文化的整合
10.6 组织文化的提升与影响
10.6.1 组织文化对企业竞争力的提升
10.6.2 组织文化对社会道德的影响
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 企业文化建设
实训应用
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Chapter 11 第11章 跨文化人力资源管理
学习目标
引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险
引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战
11.1 文化导向的人力资源管理
11.1.1 人力资源的国际化分工
11.1.2 跨文化管理
11.1.3 跨文化人力资源管理
11.2 外派员工管理
11.3 东道国员工管理
11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展
11.4.1 挑战
11.4.2 发展趋势
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构
案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验
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参考文献
人力资源管理（第4版）是2023年由机械工业出版社出版,作者张小兵 主编。
得书感谢您对《人力资源管理（第4版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
