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本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等。
内容简介
历时两年多的万科之争引发全国关注，一票否决权杀死OFO的文章满天飞。
万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。
有人认为持股67%有绝对控制公司，持股51%有相对控制权，但在本书的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%却无法控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯yi手段。
本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等，除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外，还有多家上市公司或不知名企业的真实案例，有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。
作者简介
卢庆华，网名竹子。
2000年考取律师资格，还考取了高管人力资源管理师、经济师等证书。
现专注从事股权设计、投资并购服务，创办了“股权道”微信公众号。
章节目录
前言
第一部分 公司控制权的基础
第一章 企业的主要类型
公司制为股东财产设置了风险隔离墙
一人公司风险无限
有限责任公司与股份有限公司
掌握公司控制权的有效工具——有限合伙企业
第二章 真假九条股权生命线
67%的绝对控制权可能是假的
51%的相对控制权纯属臆想
34%的否决权也可能是假的
30%的上市公司要约收购线
20%的上市公司被控制警示线
10%的召集临时股东会权、请求解散公司权
5%的上市公司受监管线
3%的临时提案权
1%的代位诉讼权
股权生命线与公司控制权
第二部分 用小股权控制公司的九种模式
第三章 用小股权控制公司的九种模式
有限合伙平台模式：马云用1．2%的股份控制蚂蚁金服
工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为
ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业
阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司
双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司
一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技
委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天
虚拟股权模式：创新工场
超级AB股模式：巨人网络持股0．02%控制公司
……
第三部分 从六个层面掌握公司的控制权
第四部分 用三种工具控制公司
第五部分 公司控制权综述
后记
公司控制权是2019年由机械工业出版社出版,作者卢庆华。
得书感谢您对《公司控制权》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
