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深入阐释正向领导力赋能底层逻辑。
内容简介
本书为企业如何评估正能量，如何运用正能量，如何协助企业领导者发挥正能量，以构建高绩效团队，提高业绩等方面提出了实用的建议。它不但可以作为私营和公共部门成功的重要预测性指标，也可以应用到很多更为具体的情境中，将帮助不同类型企业的领导者、面对困境或面临挑战的个人并提供有用的建议以及经验依据。
作者简介
作者金·卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
绪论 用正向关系的力量来引导
领导者的正能量
章节概述
第一章 能量形式和向日效应
向日效应
能量形式
精力、影响力、外向性和内在动机
结论
第二章 组织中的正能量
正能量与领导力
正向关系能量的重要性
正能量与业绩
发掘正能量
聘用正能量者
多元化、公平性和包容性
结论
第三章 正向领导者的特质
正向领导者的特质
实证证据
关系、德行和能量
德行
德行的另一面
结论
第四章 培养积极向上的领导力
慷慨、利他主义和贡献的美德
感恩、认可和谦逊的美德
信任、正直和诚实的美德
慷慨、利他主义和贡献的应用
感恩、认可和谦逊的应用
信任、正直和诚实的应用
与“黑洞”打交道的方法
结论
第五章 正向领导力实例
劳瑞德国际大学联盟
沙特电信
密歇根大学商业与金融系
泰米莱尼奥大学
结论
第六章 反对声音
批评的主要领域
学术研究上的分歧
文化和价值观上的不同意见
有关简单性和狭隘性的不同意见
操控与伦理上的质疑
实践和应用上的不同意见
结论
结论 原则和行动带来的启示
参考资料
活动和实践的例子
讨论
正向领导：打造高绩效团队的底层逻辑是2024年由中国科学技术出版社出版,作者[美] 金·卡梅隆。
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