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5个关键对话，审视自己、理解团队、改变组织。
内容简介
毫无疑问，我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现，既留不住员工，也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示，人们对工作感到恐惧、冷漠。
大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏，并因业绩出色受到表扬，但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情绪，不但会降低生产率、影响业绩，同时也会造成离职，而这给团队、部门甚至公司带来的影响是极大的。
这个时代伟大的领导者不仅仅遵循模型或行动手册，还保持对外界的好奇心、关注以及洞察力。他们有勇气和求知欲去问那些难以回答的问题，去发现那些无法表达的需求、恐惧、欲求、天赋和目标，这些都能让他们改变自己、团队和组织，这就是用心领导的意思。一颗小小的心会带来很大的不同。
本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据，同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人，对这些领导者有什么看法，得出了结论：这些领导者知道自己的需求，敢于直面恐惧，知道是什么驱动着他们，善于利用天赋，以目标和使命联结起人们。
基于此，本书用六章教会读者什么是用心领导，如何做到用心领导，提升领导者的领导力，帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是感到恐惧和被孤立的环境。任何处于领导岗位，或有志成为领导者的人，都该阅读本书。
作者简介
作者约翰·贝尔德，硅谷广为人知的高管教练之一。在过去的25年里，他曾与初创公司以及苹果、耐克和推特等《财富》500强公司的高层领导者合作。他创办了几家公司，包括ExecutivEdge、Edgeman Coaching和Velocity Group（现任董事长），并担任Sapphire Ventures的研究员以及多个非营利地方委员会和全国委员会的成员。他拥有普渡大学组织沟通和领导力博士学位。
章节目录
版权信息
引言
当今日益严重的领导危机
自我介绍
一点用心，大不相同
利用对话来激发创造力、确立目标和取得成果
用心领导难在何处
如何充分利用本书
第1章 怎样达到最佳状态
基于马斯洛的需求体系
物质需求
情感需求
环境需求
控制是一把双刃剑
第2章 哪些恐惧让你退缩
什么是恐惧
有点恐惧是好事
化恐惧为成功
在领导工作中利用适度的恐惧
领导者恐惧原型
让恐惧成为盟友
看到他人的恐惧，应对他人的恐惧
克服求助恐惧
克丽丝、安德烈和路易斯后来怎么样了
第3章 哪些欲求是你的驱动力，其中哪些欲求会让你偏离轨道
什么是欲求
接纳、爱和归属感
竞争、不满和报复
好奇心、学习和多样性
权力、地位和认可
服务他人、正义
第4章 你最大的天赋是什么
关于天赋的误区
关键在于你使用天赋的方式……
利用天赋进入心流状态
当天赋未得到充分利用时
在缺点中发现天赋
痛苦馈赠的天赋
过犹不及
团队过度使用优势
每种毒药都有解药
人才济济，优势互补
当我们看不到彼此的天赋时
顶级天赋：看到他人的天赋
是什么让我们忘记自己的天赋
第5章 你的目标是什么
约翰的重获目标之旅
目标是什么
如何深入了解自己的目标
是什么阻碍我们找到目标
第6章 帮助公司用心领导
文化就是对话
包容并考虑到各种需求
尊重员工的恐惧，给予员工安全感
善用核心欲求而不使其偏离轨道
确保他人发挥天赋，避免碌碌无为
价值观和目标高于一切
结论：关于用心领导的建议
作者简介
用心领导：打造忠诚、成功团队的秘密是2024年由机械工业出版社出版,作者[美] 约翰·贝尔德。
得书感谢您对《用心领导：打造忠诚、成功团队的秘密》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
