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一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。
无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。
内容简介
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则
如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。
企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
作者简介
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
章节目录
序
第1章从管理到经营/ 1
企业经营的本质/ 2
企业社会责任与资本、市值一样重要/ 11
后疫情时代企业的经营与发展/ 28
第2章选业务与选人/ 49
在战略上要缺什么找什么/ 50
业务选择要归核化/ 64
做企业要先人后事/ 80
第3章联合重组/ 89
破解过剩产能要靠大企业/ 90
企业发展更需要资源整合能力/ 100
混合所有制是个好东西/ 113
第4章理性竞争/ 137
市场需要竞争/ 138
竞争是把双刃剑/ 144
从竞争到竞合/ 149
第5章合理定价/ 157
掌握定价权/ 158
价格博弈/ 162
从量本利到价本利/ 164
第6章有效创新/ 171
有效的创新才是好创新/ 172
强化集成创新/ 182
持续性创新与颠覆性创新/ 191
技术创新与商业模式创新/ 195
第7章互联网 / 205
从互联网到工业互联网/ 206
引入“ ”思维概念/ 214
数字经济时代的商业创新/ 225
第8章三精管理/ 235
组织精健化/ 236
管理精细化/ 240
经营精益化/ 252
第9章格子化管控/ 257
企业要用好制度，抓住关键点/ 258
格子化管控的内涵/ 265
超越规模，活出质量/ 272
第10章共享机制/ 285
企业应是共享平台/ 286
从“老三样”到“新三样”/ 293
激发企业家精神/ 300
经营制胜是2021年由机械工业出版社出版,作者宋志平。
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