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谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结。
内容简介
从一个由软件专家设计的产品开发项目开始，直截了当地提供了与设计师合作、管理项目、测试、建设指标、发布等方面的建议，以及真正的软件领导人获得成功的技巧。文中还讲述了如何建设团队、理解技术、沟通和应对软件行业的生活。
作者简介
作者Chris Vander Mey，Facebook产品经理，前谷歌高级产品经理、前亚马逊技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发GoogleMaps、GoogleAppsMarketplace、Google+Hangouts等产品，并推出了亚马逊的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。
章节目录
版权信息
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O'Reilly Media, Inc. 介绍
中文版推荐序
前言
第一部分 交付卓越产品，步步为“赢”
第1章 赢在使命和策略
1.1 如何找到正确的需求
1.2 如何构建卓越的使命
1.3 如何制订正确的策略
第2章 赢在产品定义
2.1 第1步：撰写新闻稿
2.2 第2步：创建并不断更新FAQ文档
2.3 第3步：绘制线框图和流程图
2.4 第4步：撰写产品单页和制作10分钟的演示文稿
2.5 第5步：在FAQ中增加API文档
2.6 第6步：撰写功能规格文档
2.7 第7步：找出边界情况并得到团队认可
2.8 第8步：客户测试
2.9 第9步：想清楚基本的商业要素——命名、定价和收益
2.10 第10步：取得上层的认可
2.11 产品已经准备就绪，去构建它吧
第3章 赢在用户体验
3.1 了解各类设计角色：用户体验，用户界面，信息架构，视觉设计，用户体验研究……以及角色模型
3.2 了解如何评估设计
3.3 了解如何与设计师沟通
3.4 学习如何借助图画进行沟通
第4章 赢在项目管理
4.1 创建一张简单的计划表并持续维护
4.2 如何拿到评估量
4.3 跟踪Bug并创建Bug燃尽图
4.4 管理依赖
第5章 赢在测试
5.1 坚持测试驱动开发
5.2 围绕优秀的测试主管组建测试团队
5.3 亲自评审测试计划和测试用例
5.4 自动化测试
5.5 推行内部试用
5.6 如何开展找虫总动员
5.7 准确且有条理地处理Bug
5.8 发挥可信测试者的作用
5.9 思想火花：以新用户的方式来使用整个产品
第6章 赢在量化
6.1 如何采集正确的量化数据且只采集正确的量化数据
6.2 你需要采集的三类量化数据
6.3 专注于目标本身，忽略细枝末节
第7章 赢在发布
7.1 对改动说不
7.2 开启作战室
7.3 营造紧迫的气氛
7.4 完成发布清单的核查
7.5 撰写博文
7.6 发布软件
7.7 亲自验证软件
7.8 应对发布带来的各种影响
第二部分 掌握卓越技能，更胜一筹
第8章 胜在团队
8.1 如何组建一支团队
8.2 如何收购一家公司
8.3 如何与远程团队合作
8.4 如何加入到一个新团队
第9章 胜在技术
9.1 第一个S：服务器
9.2 第二个S：服务
9.3 第三个S：速度
9.4 第四个S：扩容
9.5 如何询问正确的技术问题
第10章 胜在沟通
10.1 如何写好邮件
10.2 如何应对五种类型的会议
10.3 如何组织好会议
10.4 如何做好演示
第11章 胜在决策
11.1 推后：“我们明天再完。”
11.2 谈判：“行，再给你10分。”
11.3 处理冲突
第12章 胜在从容
12.1 如何平衡交付、质量和影响、团队这三者的关系
12.2 如何应对随机情况
12.3 在交付过程中如何管理精力
12.4 如何把向上求援当成工具而非托词
12.5 如何咽下狗屎三明治并生存下去
第13章 再度启航
附录1 十大交付原则
附录2 团队不可或缺的工件
附录3 参考资料及延伸阅读
谷歌和亚马逊如何做产品是2014年由人民邮电出版社出版,作者[美]ChrisVanderMey。
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