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适读人群 ：本书适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读，也可以作为相关培训机构的参考用书。
在产业分工不断细化、商业机制日渐完善、团队精神日益受到重视的当下，合伙制已经成了很多身怀绝技、掌握渠道、拥有资本的人在创业时的。但是，在创业的过程中，合伙团队一定要遵循一些准则，注意一些禁忌。当然，也一定存在某些让合伙团队事半功倍的诀窍。梳理出这些准则，总结出这些禁忌，发现这些诀窍，正是本书的创作初衷
内容简介
本书深入地阐述了合伙制的各个方面内容，针对如何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。主要内容包括：人和方能事和：找到最全适的参与者；万丈高楼平地起：做好合伙创业的基础工作等。
作者简介
倪云华，资深管理学者：拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；10年创业公司管理经验，作为联合创始人参与创业；担任互联网上市公司副总裁；NXT管理咨询机构合伙人；复旦大学MBA学员、交大总裁班授课老师；担任多家创业公司常年顾问，创业邦，黑马会，联想创业营创业导师；虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者；著有《共享经济大趋势》。 作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。 同时，在过去的几年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
章节目录
封面
扉页
版权信息
目录
内容提要
前言
第1章 人和方能事和：找到最合适的参与者
1.1 先合伙后创业，找到最合适的参与者
1.2 好哥们不一定是合适的合伙人
1.3 如何选择合适的合伙人
1.4 有四类人不适合做合伙人
1.5 管理合伙人的原则
1.6 不要轻易解散团队
实用工具 合伙经营协议范本
实用工具 合伙人出资确认书范本
第2章 万丈高楼平地起：做好合伙创业的基础工作
2.1 选择合适的创业项目
2.2 积累专业资源
2.3 选择合适的合伙模式
2.4 认清自身状态
2.5 做好品牌构建工作
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第3章 分好蛋糕：科学实施股权激励
3.1 建立股权进入机制：合伙创业长治久安的重要保障
3.2 股权结构设计的基本步骤：从结构到风控
3.3 分配股权的四项指标：从贡献到绑定
3.4 设计股权激励方案：有利益才有动力
3.5 设立期权池：用“金手铐”扼住躁动
3.6 建立股权退出机制：进退有度
3.7 期权激励方式及实操：未来即收益
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第4章 懂规矩才能打胜仗：增强团队协作的方法
4.1 各取所长，责任到人
4.2 任何企业都要有一位核心领导者
4.3 完善财务管理体系：让资金在阳光下运作
4.4 当断不断，必受其乱
4.5 做好散伙预案
4.6 竞业禁止协议和保密协议
实用工具 合伙人解散协议范本
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第5章 冲突处理：化解矛盾要对症下药
5.1 分蛋糕是一门学问
5.2 意见不一致，就要多听多想
5.3 理念不合，更要谨慎把握
5.4 正确衡量贡献大小
5.5 冷静应对工作矛盾
5.6 内部失误要内部处理
5.7 妥善处理家族企业里的“人情债”
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第6章 在现实中寻求最优解：合伙创业常见问题解析
6.1 如何应对不靠谱的合伙人
6.2 合伙人只出钱不出力该如何处理
6.3 如何找到合适的技术合伙人
6.4 合伙人资源丰富是利大于弊还是弊大于利
6.5 如何平衡合伙人之间的关系
6.6 如何应对资源中断危机
6.7 确定合伙人的数量
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第7章 前途是光明的：合伙创业模式的未来
7.1 作用多元化
7.2 盘活传统产业
7.3 与新兴业态紧密结合
7.4 日趋理性的资本
实用工具 合伙人股权转让协议范本
合伙人与合伙制：创业公司第一课是2019年由人民邮电出版社出版,作者倪云华。
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