编辑推荐
1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；
2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；
3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；
4、《格鲁夫给经理人的第课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。
内容简介
《格鲁夫给经理人的课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？
全球大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？
为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在能促进整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
作者简介
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界大的科技企业之一。
1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。
章节目录
本·霍洛维茨推荐序
重温《格鲁夫给经理人的课》
导读
格鲁夫教你高产出管理 // III
序言
从20世纪80年代的巨变谈起// IX
篇
早餐店的生产线
第 1 章 “生产”包含什么？ // 3
第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17
第二篇
打好团体战
第 3 章 管理杠杆率 // 41
第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77
第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97
第 6 章 规划是为了明天 // 113
第三篇
推动组织的巧手
第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129
第 8 章 混合型组织 // 135
第 9 章 双重报告 // 145
第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159
第四篇
谋事在人
第 11 章 激励下属参加比赛 // 173
第 12 章 工作成熟度 // 191
第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203
第 14 章 招人与留人 // 229
第 15 章 报酬的诱惑 // 243
第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253
期末考
后的叮咛 // 263
格鲁夫给经理人的第一课是2017年由中信出版社，中信出版集团出版,作者[美]安迪·格鲁夫(AndyGrove)。
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