编辑推荐
实用的企业人力资源管理。
内容简介
企业人力资源管理全程实务操作以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书不错实用，本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。
作者简介
贺清君，工学学士，管理学硕士，北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源杂志》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
担任“名企最佳管理实践系列丛书“和“老HRD手把手系列丛书”主编，个人著有《老HRD手把手教你做薪酬》、《企业人力资源管理全程实务操作》、《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等畅销书。$$$$$贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监、企业管理总监等高管职务。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、人力资源管控体系、绩效管理、薪酬与激励、员工劳动关系管理、以及精细化管控的整体策划和把控。
作者所著《企业人力资源管理全程实务操作》一书，已被多家高校经管学院纳入MBA和本科生辅导教材，被多家企业纳入中高层经理提升人力资源管理素质必修教材。$$$$$贺清君（丛书主编，负责编写《招聘管理从入门到精通》）
工学学士，管理学硕士，吉林松原人，北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员。多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务。擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系构建、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建，具有多年人力资源工作管理经验，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》的作者。
█$$$$$贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监、企业管理总监等高管职务。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、人力资源管控体系、绩效管理、薪酬与激励、员工劳动关系管理、以及精细化管控的整体策划和把控。
作者所著《企业人力资源管理全程实务操作》一书，已被多家高校经管学院纳入MBA和本科生辅导教材，被多家企业纳入中高层经理提升人力资源管理素质必修教材。$$$$$贺清君，
工学学士，管理学硕士，吉林松原人，北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员。多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务。擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系构建、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建，具有多年人力资源工作管理经验，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》的作者。$$$$$贺清君，硕士，吉林松原人。北京市社保信息系统标准起草专家组成员，多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》多本HR畅销专著。
清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”主编。
《绩效管理从入门到精通》
章节目录
版权信息
[再版序]
第一章人力资源价值和使命
一、人力资源管理的定位
二、人力资源的核心价值
三、人力资源管理的使命
第二章人力资源规划
一、管理目标
二、人力资源战略
三、人力资源规划
四、实施和调整
五、管理风险
第三章招聘管理
一、管理目标
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘录用
五、经典案例
六、管理风险
第四章入职管理
一、管理目标
二、入职流程
三、劳动合同
四、经典案例
五、管理风险
第五章试用期和转正管理
一、管理目标
二、试用期规定
三、试用期考核
四、转正流程
五、经典案例
六、管理风险
第六章绩效管理
一、管理目标
二、绩效管理重要性
三、绩效考核类别
四、绩效考核原则
五、考核模式
六、考核流程
七、专项考核
八、经典案例
九、常见问题与对策
十、管理风险
第七章薪酬管理
一、管理目标
二、薪酬概念
三、薪酬体系设计
四、薪酬管理流程
五、薪酬影响要素
六、薪酬管理
七、经典案例
八、管理风险
第八章福利管理
一、管理目标
二、福利概念
三、五险一金
四、公司特色福利
五、管理风险
第九章培训管理
一、管理目标
二、培训模式
三、培训流程
四、培训协议
五、管理风险
第十章异动管理
一、管理目标
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十一章离职管理
一、管理目标
二、离职流程
三、离职经济补偿
四、离职竞业限制
五、经典案例
六、管理风险
第十二章劳动纪律管理
一、管理目标
二、制度建设
三、制度公示
四、制度执行
五、经典案例
六、管理风险
第十三章劳动争议管理
一、管理目标
二、解决模式
三、举证责任
四、证据
五、举证技巧
六、经典案例
七、管理风险
第十四章实习生管理
一、管理目标
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十五章档案管理
一、管理目标
二、内部档案
三、外部档案
四、相关法律
五、经典案例
六、管理风险
第十六章考勤与休假管理
一、管理目标
二、考勤方式选择
三、休假制度
四、经典案例
五、管理风险
第十七章员工激励
一、管理目标
二、物质激励
三、非物质激励的管理艺术
四、激励模式组合
五、激励的原则
六、管理风险
第十八章职业生涯规划
一、管理目标
二、职业规划流程
三、职业规划影响要素
四、职场忠告
五、管理风险
第十九章人才梯队建设
一、管理目标
二、梯队建设原则
三、人才梯队建设
四、配套机制建设
五、管理风险
第二十章人才选拔与培养
一、管理目标
二、人才选拔原则
三、人才选拔流程
四、胜任力评价模型
五、人才培养
六、管理风险
第二十一章人员优化管理
一、管理目标
二、优化规则
三、优化流程
四、注意事项
五、解除劳动合同
六、管理风险
第二十二章企业文化
一、管理目标
二、企业文化层次
三、企业文化价值
四、企业文化功能
五、企业文化建设流程
六、经典案例
七、企业文化建设误区
八、管理风险
第二十三章人力资源管理风险防范
一、风险管控目标
二、风险根源分析
三、管理风险梳理
四、风险防范层次
五、风险防范措施
后记
企业人力资源管理全程实务操作（第三版）是2018年由中国法制出版社出版,作者贺清君。
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