内容简介
本书是一本关于企业老板和管理者如何做好财务管控的工具书，全书共10章，分别从引领企业如何做好财务工作、做好财务管理、掌控财务结构、进行财务预算、做出财务决策、做好成本控制、管好流动资金、了解经营状况、做好内部控制以及税务工作等方面，概括领导者和管理者需要掌握的财务管控知识，全方位帮助读者站在财务管理高度实施财务管控。 本书主要针对企业老板和管理者这一群体进行内容编写。同时，对于想要向管理者晋升的相关人士也有一定的辅助学习作用。另外，本书也可作为相关培训机构的教材使用。
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- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 前言
- 第1章 企业发展要靠老板导航
- 财务是老板绕不开的课题
- 老板不懂财务的后果
- 财务在企业中的作用
- 目标数字化实现企业战略到财务战略的转化
- 老板应具备什么能力
- 老板应关心的财务问题
- 老板应该遵守的财务原则
- 财务规划管理与企业价值管理
- 第2章 如何做好财务管理
- 老板要明确财务管理的对象和目标
- 需要正确理解的3种财务管理模式
- 你不知道的财务管理体系
- 财务管理也能创造价值
- 企业价值评估及方法
- 企业有必要做到财务管理信息化
- 第3章 对企业的财务结构应了如指掌
- 企业要组建合理的财务结构
- 管理者要正确认识资本结构
- 资本结构的决策方法
- 老板感兴趣的股权结构
- 认识并优化企业的资产结构
- 第4章 做好财务预算才能更稳定地发展
- 了解全面预算管理的构成和流程
- 财务预算及其审查、分析和调整
- 财务预算讲方法
- 财务预算中老板应抓住的重点
- 预算管理是成本管理的基础
- 预算管理系统的运用
- 第5章 老板的决策关系到公司的未来
- 要知道筹资和融资不是一回事
- 老板应知道的筹资渠道和方式
- 融资决策是生存发展的关键
- 常见的融资渠道和方式有哪些
- 投资决策慎之又慎
- 企业重组可以提升竞争力
- 第6章 领导把关做好成本控制
- 理解成本的真正含义
- 必须懂得重要工具本量利的分析
- 成本管理之ABC成本分析
- 成本性态分析如何做
- 确定标准成本使其发挥控制作用
- 善于应用“边际贡献”
- 第7章 管理好企业的流动资金
- 资金管理是经营管理的核心
- 老板要懂持有现金的三大动机
- 保持最佳现金持有量
- 预测未来现金流
- 应收账款也有成本
- 如何制定合理的信用政策
- 资金链断裂的原因及对策
- 第8章 把脉企业经营管理状况
- 企业战略能力对企业有哪些帮助
- 评估企业营运能力就是考验资金使用效率
- 企业盈利能力让企业价值更高
- 看企业有没有足够的偿债能力
- 老板这样了解企业发展能力
- 第9章 借助有效的内部控制才能治理好公司
- 内部控制的要素和具体内容
- 老板要懂的内部控制执行方法
- 建立内部控制需注意的事项
- 不得不了解的企业内部控制制度
- 内部控制和内部审计的区别
- 严格管理财务人员，为公司建立财务屏障
- 第10章 了解税务才能正确履行纳税义务
- 必须了解的税务术语
- 企业需要交的税有哪些
- 细说税务筹划
- 税收的违法责任和处罚
- 企业常见的税务风险
- 读者意见反馈表
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版权信息
出版社：中国铁道出版社
出版时间：2020
作者：蒋波
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《老板要懂的财务管控知识》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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