编辑推荐
以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书。
内容简介
本书内容涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。
为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。
作者揭示，制造80%的成本是在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。
本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。
作者简介
作者北山一真，株式会社Prebecte董事长。为企业转型的全流程提供支援服务，也为专业设计、产品开发管理、成本规划、成本估算等提供咨询服务。
章节目录
版权信息
前言 一本告诉你“如何实现制造盈利”的书
第1章 对经营进行正确评价：什么是“真实”利润？
1-1 产品损益能够反映经营的真实状况
1-2 技术与会计的融合将带来经营的飞跃
第2章 建立一个能够创造竞争性产品的机制
2-1 走出图片文字，用技术推动改革
2-2 走出管理改善，以设计知识推动改革
2-3 走出私人店铺般的个性化设计模式，依靠全员的力量推动改革
第3章 建立一个能够创造盈利性产品的机制
3-1 模糊的成本衡量标准，是成本竞争力的源泉
3-2 通过固定费用的管理来设计利润，从成本计划进入利润计划的世界
第4章 通过PLM获得成本竞争力
PLM真的是必需品吗？
PLM有什么作用？
如何增加利润
降低材料成本对经营的影响
产品成本的确定阶段
使用PLM削减成本，有哪些要求？
从设计阶段削减成本的两个要点
零件标准化的推进
基于零件类型的标准化支援IT：电气零件
基于零件类型的标准化支援IT：机械零件
不增加新零件就万事大吉了吗？
零件使用分布的可视化
没有IT就无法推进零件标准化
使用PLM进行成本模拟示例：劳雷尔银行设备有限公司
对固定费用管理的贡献
零件标准化的另一个意义
用于支援固定费用管理的PLM
在PLM产品上安装BOP的利与弊
BOP指导下的真正的协作工程
从成本计划开始的PLM
经营管理系统的升华
AI在PLM领域的应用
第5章 基于设计、制造、会计协作的产品经营能力强化
从“年产1颗”变成“周产15颗”的改革
阻碍变革的沟通障碍
基于数字化和可视化的改革
超越时空的虚拟“大房间”活动
可以改变行为的可视化
成本信息是一种战略沟通工具
在现场工作中反映经营方针的成本信息
成本发生在制造阶段，但确立于设计阶段
成本计划中的可视化要点
一颗螺丝导致成本大幅改变——从制造角度看成本因素的事例
成本计划中的成本“可视化”及成本削减思路事例
通过成本信息“可视化”来拓宽思路
速度会产生更多创意
改变设计的制造信息的“可视化”
培养和巩固设计者的成本意识，实施成本预算PDCA的事例
出图前的成本“可视化”
设计成果的共享和使用
改善预估成本，实现PDCA循环
停产计划及损益模拟的事例
强化制造业利润的本质
通过产品损益管理，强化产品经营力
为维持并持续加强盈利能力而进行的产品经营力可视化
设计制造信息协作的各种事例
从设计审查阶段开始的设计与制造间信息协作
对VE成本削减的思考和对设计的生产警示
在销售中结合设计制造信息以提高订单量
3D设计信息在制造上的使用
可用于所有部门的设计制造信息
第6章 实现流程创新的改革方法
改革事例应该如何参考？
改革中不存在“上帝之眼”
“明确的需求定义”已经落后了。建议建立起自我成长型系统
40多岁、30多岁和20多岁的人应该挑战一下自己无法想象的东西
精益制造088：PLM上游成本管理是2023年由东方出版社出版,作者[日] 北山一真。
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