《人力资源管理系列》套装

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编辑推荐

  《阿里巴巴人力资源管理》

  想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。

  一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队发展取代个人英雄;五提高员工对组织的认同感;六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。

  《华为人力资源管理》

  深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛

  华为自1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。

内容简介

  《阿里巴巴人力资源管理》

  这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。

  阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。

  这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。

  《华为人力资源管理》

  人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

  本书传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

作者简介

  《阿里巴巴人力资源管理》

  陈伟,书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

  《华为人力资源管理》

  黄志伟,商业畅销书作家,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则,他从知名企业领导人身上汲取管理智慧,帮助众多企业培训出了高质量的管理人才,提升了企业整体实力和竞争力。

章节目录

《阿里巴巴人力资源管理》

前言:不让“做102年的企业”沦为口号

理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想

第一章企业文化:价值观能带来一辈子成就感

马云:公司需要统一的价值观

做决策时不能与公司价值观相抵触

让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命

阿里巴巴的九条精神与六大核心理念

阿里链接:笑脸文化、武侠文化、倒立文化

拓展阅读:阿里巴巴的价值观行为准则评分标准

第二章战略规划:把自己的人才发展定位看清楚

关于人力资源战略规划的常识

“带出去”战略,立志做商场名将的摇篮

整合被收购企业的人力资源

阿里链接:四项基本原则与三大愿景目标

拓展阅读:马云语录——人要学会投资在自己的头脑和眼光上

第三章人才招募:最好的人不如最合适公司的人

招聘标准一:招最优秀的不如找最合适的

招聘标准二:不从对家挖墙脚

招聘标准三:在公司内部寻找超过自己的人

做好招聘工作的四个环节

阿里链接:只招有共同价值观的员工

拓展阅读:人力资源管理者的基本素养......

《华为人力资源管理》

价值篇关于华为围绕价值展开的人力资源建设

第一章华为人力资源建设的价值导向

“分赃”分得好,员工才有动力

活下去是企业人力资源建设的唯一目的

围绕企业核心价值观构建人力资源体系

“土狼文化”,华为价值创造的文化支撑

围绕公司战略建立KPI指标

第二章华为薪酬与经济性激励政策

利益分享,华为内部虚拟股票机制

留人用人,华为公司薪酬体系战略

“利出一孔”,不为无效辛苦劳动埋单

易岗易薪,任职资格挂钩切身利益

贡献导向,华为卓越的激励性政策

第三章华为价值分配基本指导原则

按劳分配与按资分配

利益分配体现各自报酬定位

奖金分配向高绩效者倾斜

避免高福利为企业发展埋下隐患

华为非物质激励系统规划

第四章华为价值分配矛盾处理方式

效率优先,兼顾公平

历史贡献者与当前贡献者

个人利益与集体利益

管理篇关于华为以人为本的人力资源管理体系

第五章以人为本,以文化为核心

华为“左非右芳”时代

人与职的匹配理念

将企业文化融入人力资源管理中

核心文化,打造狼性团队......

《人力资源管理系列》套装是2019年由古吴轩出版社出版,作者陈伟。

得书感谢您对《《人力资源管理系列》套装》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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