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企业家入门手册，高管教练领域经典作品。
内容简介
本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。
本书揭示了：如何通过教练提高敬业度和忠诚度；为什么导师工作是循环的；如何进行高效团队建设如何进行继任高管教练等等问题。
作者简介
作者马歇尔·戈德史密斯，全球高级领导者教练领域的先驱与权威者，美国最成功的企业明星教练之一，为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，同时也是一位杰出的教育家和演说家，以及多部领导力著作和文献的作者。
章节目录
版权信息
推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前言 教练的历程
教练活动的成果是什么
对教练对象的要求是什么
一名卓越教练需要具备哪些技能
结论
序言（第3版）
本书结构
序言（第2版）
从领导力教练最佳实践中可以获得什么
我们的希望
序言（第1版）
动力：迈向更好的方式
我们的读者
我们的作者
我们的主题
我们的希望
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 居于战略核心的教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜
第二部分章 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者
第7章 领导力写作：写出你的领导声音
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值
第9章 领导者的风范
第10章 目的型领导
第11章 教练型领导
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练
第13章 授权教练
第14章 跨国界领导
第15章 公司治理教练
第16章 领导力洞察1：超越乏味的管理语言[1]
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练
第18章 教练未来的律师领导者：案例研究
第19章 高效的团队建设1
第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练1
第21章 高潜力领导者的培养
第22章 导师的传承
第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响
第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者
第25章 团队的力量：卓越团队的优势
第26章 倍增你的价值
第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情
第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具
第29章 用前馈代替反馈1
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型1
第七部分 领导力教练：高端网络内容
致谢
编者简介
注释
领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 马歇尔·戈德史密斯。
得书感谢您对《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
