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将“心流”注入OKR管理，提出“有心流的工作才能真正激发内驱力”的工作理念。
内容简介
本书讲解了作者结合积极心理学、0KR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。
本书是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。
作者简介
作者李沛遥，清华大学积极心理学指导师，字节跳动-飞书OKR首位签约合作顾问，上海芯流管理咨询公司创始人、首席讲师，上海市心理学会积极心理学专业委员会委员。
担任多家公司咨询顾问，陪跑和赋能成长期企业，与市场头部培训机构均有合作。曾先后在中国平安、中国太平、中德安联等世界500强公司工作，有20多年管理和授课经验。
章节目录
版权信息
内容简介
序1 如何在工作中找到“心流”
序2 自我驱动的创新飞轮
序3
前言
如何使用本书
一、本书的内容构成
二、给读者的三个建议
三、通过本书，您将收获什么
芯流飞轮的简要定义与架构图
一、个体——认知飞轮
二、组织——协同飞轮
三、教练——自驱飞轮
第一章 芯流飞轮的由来
第一节 自我觉醒
一、此生为何而来
二、在人生低谷，我靠做事硬扛
三、积极心理学，让阳光照进心里
四、用心流降熵
五、用OKR升维
六、有心流的OKR才是活的OKR
第二节 组织进化
一、你的组织是什么颜色
二、字节跳动的六要素
三、OKR不是“万能药”，还需因地制宜
四、组织的操作系统——芯流飞轮
五、两个季度跑通OKR，21天唤醒自驱
第三节 教练循证实验
一、实验工具和内容
二、实验结论
第二章 个体——认知飞轮
第一节 相信
一、电脑有操作系统，大脑也有
二、重启大脑的操作系统
三、潜意识里影响决策的三个因素
第二节 联结
一、网状激活系统
二、把想象变为现实
三、第一次创造——利用预想
四、第二次创造——知行合一
第三节 觉察
一、“元认知”是你的第三只眼
二、动机是你的动力源泉
三、舒适区是你的牢笼
四、“内在对话”产生信念
第四节 专注
一、先有目标，后有感知
二、人会移向最清晰的图像
三、改变的钥匙——心流密码
四、在地平线后，预见自己的未来
第三章 组织——协同飞轮
第一节 目标聚焦
一、战略共谋
二、“一号位”与“减一层”复盘
三、战略共识会
第二节 透明协同
一、撰写
二、共识
三、追踪
四、复盘
第四章 教练——自驱飞轮
第一节 三大原则
一、目标明确
二、过程投入
三、结果成就
第二节 八项要点
一、制定OKR时
二、追踪OKR时
三、复盘OKR时
第三节 芯流教练——心法实例
一、做自己的教练——游泳
二、激发下属的工作动力
三、教练GROW模型
四、怎样监督下属完成行动闭环
五、用相信传递相信，用觉察唤醒觉察
六、在工作中找到心流
七、目标、态度、习惯，三者统一
八、开“黑盒”的标准步骤
九、管理者的三个角色
十、关于“陪跑”的三个问题
附录A OKR工作法——以字节跳动为例
一、人才飞轮
二、信息飞轮
三、面临的挑战
四、启示与思考
附录B 十问十答
一、如何才能找到更远大的目标
二、如何让自己有好的心流
三、同一时期可以给自己写多少条心流密码
四、“心流密码”是低频长期的好还是高频短期的好？
五、如何让心流密码对自己产生影响
六、传统制造业有哪些成功的OKR推行案例
七、如何训练自己并引导团队一起训练
八、如何让自己的潜意识相信设立的目标是可行的
九、OKR的自我评价是否客观
十、如何给自己的KR设定完成时间
附录C
一、成长型思维&心理资本量表
二、美德与品格优势量表
后记
心流：OKR工作法是2024年由清华大学出版社出版,作者李沛遥。
得书感谢您对《心流：OKR工作法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
