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源自华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动的OKR实践萃取。
内容简介
OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也。
何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。
本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：如何制定有效的OKR？如何建设系统的OKR使能机制？如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘？如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统？如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化？
真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。
真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。
本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
作者简介
作者况阳，华为13年、阿里巴巴2年从业经历，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。
于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。2018年之后帮助国内多家大型企业推行OKR。
著有《绩效使能：超越OKR》《盖亚组织》，译有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
章节目录
版权信息
前言 真OKR修炼之旅
致谢
第1章 为什么OKR在中国热度不减
OKR在中国的应用现状
OKR在中国为什么这么受欢迎
OKR在中国企业开展效果一览
OKR价值模型
OKR在组织中的位置
第2章 OKR的五昧真火
什么是OKR
真OKR的标准：CLASSIC
真OKR的句法
“真OKR三国杀”游戏
真OKR是如何炼成的
再谈为什么需要OKR
第3章 OKR五昧真火之一OKR制定
要制定怎样的OKR才有效
典型组织OKR制定的一般步骤
开好OKR共创会
OKR共创会第一步：深入了解业务现状
OKR共创会第二步：设计OKR共创会方案
OKR共创会第三步：对齐OKR共创会方案
OKR共创会第四步：OKR共创会场域布置
OKR共创会第五步：OKR共创会暖场
OKR共创会第六步：OKR赋能
OKR共创会第七步：业务背景输入
OKR共创会第八步：O研讨
OKR共创会第九步：KR研讨
OKR共创会第十步：生成OKR大图并明确下一步规划
开好OKR握手会
第一步：通晒各事业群分别制定的OKR
第二步：OKR横向握手
第三步：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图
第四步：明确OKR使能机制
形成更大的OKR大图
OKR共创会与OKR握手会工作量分析
OKR的三种对齐方式
超越OKR，拥有小梦想
OKR出征仪式
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
第4章 OKR五昧真火之二OKR使能
OKR使能飞轮
落实行动学习
行动学习是什么
华为OKR圈子：一种自发呈现的OKR行动学习案例
AAR：一种行之有效的行动学习方法
开好OKR双周会
OKR回顾频率
如何开OKR双周会
做好一对一沟通
善于去发现里程碑
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
OKR使能工作量分析
第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘
OKR复盘心法：OS
OKR复盘招式：GAMES
第一步：回顾目标（Goal=OKR）
第二步：描述举措（Action）
第三步：评估结果（Measuring）
第四步：探究规律（Exploring）
第五步：总结沉淀（Summarizing）
OKR复盘招式小结
复盘频度
AAR和复盘
第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统
支持OKR创建
支持OKR使能
支持OKR复盘
真OKR IT系统应当具备的典型特征
第7章 OKR五昧真火之五OKR文化
真OKR需要反馈文化
真OKR需要信任文化
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
真OKR Z20文化测量表
真OKR文化的形成非一朝一夕之事
第8章 真OKR经验谈
OKR经验谈之一：OKR的共性问题
OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题
OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题
OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题
OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨
第9章 OKR与考核
一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布
国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
让OKR和考核各自归位
对绩效考核的再反思
一种全新的实践
动作一：把OKR理念融入新人选拔和培训中
动作二：把OKR理念融入干部选拔和培训中
动作三：重新定义公司绩效考核制度
转变正在发生
第10章 真OKR成就高绩效
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
阶段一：创建阶段
阶段二：信任建立阶段
阶段三：厘清目标阶段
阶段四：获得承诺阶段
阶段五：实施阶段
阶段六：高效产出阶段
阶段七：重生阶段
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
OKR五昧真火点燃时间序列
慧眼识真
最后的忠告
作者简介
真OKR是2022年由机械工业出版社出版,作者况阳。
得书感谢您对《真OKR》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
