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适用于具有技术背景的管理者的实用方法论。
内容简介
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。
本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论性和实践性。
作者简介
作者刘建国，“果见管理”创办人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，图书《知行：技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者，前百度优质经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。
章节目录
版权信息
内容提要
对本书第1版的赞誉
第1版 读者评价
第1版 序
前言
致谢
资源与支持
第1章 管理路口的彷徨
1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
1.2 困惑：我到底要不要做管理
1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
1.4 纠结：我要不要转回去做技术
1.5 忧虑：如何保持技术竞争力
1.6 怀疑：我似乎不适合做管理
1.7 心虚：如何找到管理自信
小结
第2章 管理的基本框架
2.1 什么是管理
2.2 管理的基本框架
小结
扩展思考
第3章 角色认知
3.1 角色认知的必要性
3.2 角色的力量
3.3 角色发生了哪些变化
3.4 管理误区解读
小结
扩展思考
第4章 管理规划
4.1 规划要素1：职能
4.2 规划要素2：目标
4.3 规划要素3：团队
4.4 规划要素4：路径
4.5 管理规划报告
小结
扩展思考
第5章 团队建设
5.1 团建要素1：能力
5.2 团建要素2：激励
5.3 团建要素3：分工
5.4 团建要素4：协作
5.5 团建要素5：梯队
5.6 团建要素6：文化
5.7 经典团建话题
小结
扩展思考
第6章 任务管理
6.1 任务要素1：轻重缓急
6.2 任务要素2：过程管理
6.3 任务要素3：流程机制
6.4 经典问题：如何实现高效执行
小结
扩展思考
第7章 管理沟通
7.1 管理沟通的两个视角
7.2 管理沟通的挑战
7.3 管理沟通的基本框架
7.4 两个重要的沟通技术
7.5 影响力
7.6 管理沟通的三大场景
7.7 绩效沟通
7.8 情绪管理
7.9 常见的沟通误区
小结
扩展思考
第8章 管理方法论
8.1 管理方法论的重要性
8.2 管理方法论的框架
8.3 管理方法论的积累
8.4 “管理全景图”的应用方法
8.5 经典问题：管理者如何顺利“空降”
小结
扩展思考
第9章 管理之路
9.1 何谓“管理之路”
9.2 走出自己的管理之路
知行：技术人的管理之路（第2版）是2023年由人民邮电出版社出版,作者刘建国。
得书感谢您对《知行：技术人的管理之路（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
