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本书抓住了员工敬业度这个很多公司存在的痛点，结合管理学理论和一众全球各类公司的管理实践，给出了提高员工敬业度、激发员工潜能的多种方法。
内容简介
如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为非常重要的问题，而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及化员工贡献方面变得更加高效。
纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类，并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例，这些方法和建议都可以直接使用。
这本书将帮助你改变领导行为，并带来预期的结果。员工是公司重要的资产，吸引优秀的人才，让他们把工作做得更好，并让他们留在公司是每个公司成功的关键。无论企业大小、处于哪个行业，都能从本书的众多案例中找到解决自己企业的可借鉴思路。
作者简介
作者鲍勃·纳尔逊博士是员工认可、员工激励和员工敬业度研究领域的权威专家，师从已故的“现代管理之父”彼得·德鲁克博士。
他是纳尔逊激励公司的创始人，该公司提供管理培训和咨询服务，致力于帮助各大企业改善管理、优化项目、改进制度。作为人力资源问题的执行策略师，他曾与80％的《财富》世界500强企业合作，被美国BPI评为“最佳思想领袖”和“全球100名员工激励影响力人物”。
鲍勃博士在国内外各大媒体上讨论如何最大程度激励员工，其演讲的足迹遍及六大洲。《公司会议和奖励》杂志授予他“感谢大师”的称号，《劳动力管理》杂志称他为“激励之王”。
章节目录
版权信息
推荐序 关于激发员工潜能的思考
序 谁需要对员工潜能负责？
前言
概述 从员工权益到激发员工潜能
1 员工认可
2 职业发展
3 直属经理
4 战略与使命
5 工作内容
6 高管与员工的关系
7 开放和有效的沟通
8 同事满意度与合作度
9 资源可用性
10 组织文化
本书提及的公司
致谢
有效激励是2022年由中信出版集团出版,作者[美] 鲍勃·纳尔逊。
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