内容简介
领导需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩，本书以领导如何提升团队的整体效能为出发点，系统地分析了提升团队成员个人素质和团队整体战斗力的思路、方法和技巧，为管理者提升自身领导力提供了整体解决方案。
本书适合企业的中层干部、基层主管和项目的负责人参考借鉴，也适合管理咨询机构的成员和对团队管理感兴趣的读者阅读参考。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 前言
- 第1章 什么是带人
- 带人是引导人做出预期行为的艺术
- 带人与行为科学
- 解决问题的关键是“行为”
- 带人的沟通法则
- 关注他，认可他
- 第2章 带人的基础
- 了解下属动机，激发下属主动性
- 展现自己人性化的一面
- 不妨多说自己的失败
- 投注耐心，切忌操之过急
- 明确带人方向
- 如何沟通“闷葫芦”型下属
- 归咎下属前先反省自己
- 第3章 带人，做好4个准备工作
- 知识和技术，不同内容有不同教授方法
- 彻底分解精英工作行为
- 确认下属能做到的以及暂时无法做到的
- 提供个人舞台
- 第4章 掌握12种带人的具体方法
- 指令务必具体
- 具体性法则
- 做下属的专职翻译
- 你的行为示范给力吗
- 给下属自由发挥的空间
- 明确传达目标
- 长期目标、短期目标，一个都不能少
- 每次只说三件事
- 剔除“非必要”，才能效率卓然
- 务必让下属了解工作的意义和全貌
- “我懂了”，未必可信
- 下属自主性的重要意义
- 第5章 “称赞”的神奇力量
- 称赞的必要性
- 提供成功体验，开启成功密码
- 称赞的强化功能
- 如何成为善于称赞下属的领导
- 下属表现欠佳时，多称赞慎批评
- 第6章 如何让下属保持良好表现
- 计算行为次数，给予正确评价
- 利用定期回馈完成指导
- “强化”行为需谨慎
- 放手是最好的鼓励，也是最终目标
- 第7章 关注4个带人的注意事项
- 愤怒——致命的错误
- 指正，务必要对事不对人
- 重点是谁在带人
- 抛弃动机的神话
- 第8章 带好特殊下属
- 基础只有一个，聚焦行为
- 年长的下属
- 有经验的下属
- 在理想与现实间煎熬的下属
- 优秀的下属
- 兼职和派遣人员
- 第9章 懂得9种培训技巧
- 条例式阐述与框架式说明
- 笔记的妙用
- 当好“老师”，广泛提升下属战斗力
- 9种方法，轻松提升下属学习效果
- 培训流程的注意事项
- 使用图片，开启下属视觉支持系统
- 影响力，是领导的“利器”
- 第10章 让下属干劲十足的诀窍
- 鼓舞士气，点燃激情
- 头衔的妙用
- 口号，天天喊响
- “霍桑效应”的提示
- 如何让下属立刻行动
- 情感激励
- 第11章 做下属乐意跟随的领导
- 你是否具有这些魅力
- 体贴入微，建立紧密联系
- 对事无情，对人有情
- 分享带来的非凡领导力
- 成为真正的领袖和榜样
- 了解并满足个人需求
- 附录 检查清单范例
- 参考文献
- 版权
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别说你懂带人是2014年由人民邮电出版社出版,作者编著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《别说你懂带人》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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