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讲述阿米巴体系运营，激活组织活力、提高组织效能。
内容简介
阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。
阅读本书，可以解决以下问题：如何设计阿米巴激励分配方案？如何设计巴长和员工的薪酬？如何测算阿米巴收益与奖金总额？阿米巴股权激励方法是什么？如何培养阿米巴核心人才？如何选择合伙人？阿米巴合伙制的操作步骤是什么？
作者简介
作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
章节目录
版权信息
序言 唯有落地，方能生根
前言
第一章 阿米巴激励机制设计
第一节 阿米巴激励机制概述
一、阿米巴激励的含义
二、阿米巴激励与传统奖励设计的区别
三、阿米巴激励机制的运行模式
第二节 阿米巴激励原则和形式
一、激励机制设计的原则
二、企业常用的激励形式
第三节 阿米巴激励的目的与组织职责
一、阿米巴激励的实施原则
二、阿米巴激励的实施导向
三、组织与职责
四、阿米巴激励的管理流程
第四节 阿米巴经营体激励机制
一、目标达成奖金
二、超额激励奖金
第五节 阿米巴激励规则
一、事业部激励规则
二、平台管理者激励规则
三、激励奖金兑现规则
第六节 阿米巴激励分配方案
一、阿米巴激励方案设计、操作和管理
成果1 利润考核目标设定
二、激励方案调整机制
第七节 阿米巴激励的目的与组织职责
一、阿米巴巴长的激励
二、阿米巴团队的激励
第二章 阿米巴薪酬设计
第一节 各阿米巴巴长工资设计
一、确定阿米巴工资率
二、各阿米巴巴长的工资结构
第二节 三三制薪酬设计技术
一、三大价值导向
二、三大基础工程
三、三大设计技术
第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励
一、从全盘薪酬定位期权
二、期权薪酬方案的设计
三、阿米巴期薪实施的五个步骤
成果2 人力成本统计与分析
成果3 人工成本对比
第三章 阿米巴奖金设计
第一节 阿米巴奖金设计概述
一、阿米巴奖金设计的特点
二、阿米巴奖金层次
三、阿米巴奖金设计顺序
第二节 阿米巴奖金的类型
第三节 阿米巴年度效益奖金设计
一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式
二、配套阿米巴年度效益奖金计算方式
三、成品阿米巴确定三年利润目标奖励办法
第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
一、分配原则
二、发放方式
第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
一、年终奖金设计
二、特别奖设计
第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
一、能力导向
二、团队导向
三、业绩导向
第七节 阿米巴奖金分配方案
一、阿米巴奖金分配方案应实现的目标
二、阿米巴奖金分配方案需要考虑的问题
三、阿米巴奖金分配原则
四、阿米巴奖金核定方式
五、如何按管理层级分配奖金额度
成果4 阿米巴团队激励奖金分配测算表
第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
一、阿米巴收益预测
二、阿米巴奖金总额的测算
成果5 阿米巴收益与奖金预测
第四章 阿米巴股权激励方案
第一节 阿米巴股权激励概述
一、阿米巴股权激励的特点
二、阿米巴股权激励的关键点
第二节 阿米巴股权激励方式方法
一、阿米巴股权激励的方式
二、阿米巴股权激励方法
第三节 股权激励“9D”模型操作
成果6 股权激励的“9D”模型
第五章 阿米巴人才梯队建设
第一节 阿米巴人才开发模式
一、打造阿米巴人才共同体
二、阿米巴需要进行系统管理
三、阿米巴的人才开发模式
第二节 金牌巴长是如何炼成的
一、掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营
二、善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析
三、阿米巴巴长擅长经营管理，不断改善经营收益
第三节 阿米巴人才开发的四大条件
1.如何明确“我想要的人才”
2.如何甄选“有潜质的人才”
3.如何在阿米巴组织营造“人才复制环境”
4.在阿米巴组织应用“人才复制方法”
成果7 阿米巴核心人才的复制方法
第四节 “6M”实效模型：快速复制巴长
成果8 阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型
第六章 阿米巴合伙制激励
第一节 何为合伙制
第二节 为何需要合伙制
第三节 合伙制的六大平衡原则
一、局部利益与整体利益的平衡
二、短期利益与长期利益的平衡
三、物质利益与精神利益的平衡
四、自由与控制的平衡
五、个性化与标准化的平衡
六、入伙与退伙的平衡
第四节 合伙制风险规避
一、四大潜在风险
二、合伙制风险规避方法
第七章 如何实施合伙制
第一节 三点思考
一、何事需要合伙
二、合伙制的适用场景
三、与什么人合伙
第二节 四步流程
一、确定合伙人
成果9 选择合伙人评估表
二、确定权责分工
成果10 合伙人四类权限表
三、确定股份占比
成果11 四维个人价值评估法
四、确定协议条款
第八章 合伙制的五大机制
第一节 责任与授权机制
1.明确责任
2.授权机制
第二节 目标与考核机制
第三节 审计与监察机制
第四节 分配与激励机制
一、分配机制
二、激励机制
成果12 合伙人股权基本结构与配比
第五节 退出与结算机制
一、六个退出原因
二、退出如何结算
第九章 如何升级合伙制
第一节 三种合伙范围扩大化
一、业务扩大
二、区域扩大
三、人数扩大
成果13 阿米巴未来3年战略计划
第二节 四级合伙层次晋级化
一、项目制合伙人
二、事业部合伙人
三、阿米巴合伙人
四、公司级合伙人
第三节 五个产业链延伸
一、上游延伸
二、下游延伸
三、横向延伸
四、无关延伸
五、外部整合
第四节 从合伙制升级到平台化
一、支柱
二、面板
三、背板
四、天花板
阿米巴团队激励（阿米巴修订版）是2023年由中国经济出版社出版,作者胡八一。
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