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本书涵盖OKR的起源、本质、正确撰写方法、最佳实践原则、实施过程管理、结果应用以及误区等内容。
内容简介
企业如何制定正确的战略？有了战略，又如何能执行到位？
本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。
作者简介
祖宗回味倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，新知严选商学院院长，商业管理实践专家，财经作家。清华大学、复旦大学客座导师，黑马会，创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练，专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。
章节目录
版权信息
序言
第一章 数字时代企业面临的挑战
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战
第二章 企业战略规划制定
第一节 战略规划和执行方法
第二节 企业战略：周密分析和规划
第三节 战略解码，落地执行
第三章 OKR：数字时代的产物
第一节 OKR为何出现
第二节 OKR智能组织
第三节 OKR战略原则
第四章 OKR实践操作方法
第一节 OKR是什么
第二节 如何写出正确的目标（O）
第三节 如何写出正确的关键结果（KR）
第四节 OKR制定的五步法
第五节 OKR的最佳实践
第五章 OKR的日常管理
第一节 OKR的时间管理
第二节 OKR的过程管理
第三节 OKR与CFR
第四节 OKR的复盘
第六章 OKR的评估机制
第一节 OKR的评分
第二节 OKR的评价
第三节 OKR结果的运用
第七章 OKR的价值
第一节 自驱性
第二节 聚焦
第三节 协作
第四节 创新
第八章 企业如何导入OKR
第一节 企业导入OKR的流程
第二节 导入OKR失败的原因
第九章 OKR和KPI有什么不同
OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略是2023年由中国法制出版社出版,作者倪云华。
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