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第一本完整、客观、中立地梳理华为供应链管理体系的书。
内容简介
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
作者简介
作者辛童，采购与供应链管理专家，管理学在读博士，曾就职于苹果、华为、ABB、联想等世界顶尖公司，从事釆购和供应链管理工作20多年，出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》《采购与供应链管理——苹果、华为等供应链实践者》等畅销书。从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享完全不同于传统的学院派，而是更加侧重于方法论，带有极强的实战性。她通过分享和探讨帮助中国的生产制造企业拓展思路，提升企业管理水平，学习如何成为世界一流企业。
章节目录
版权信息
致谢
推荐序
自序
01 你了解华为和供应链吗？
供应链和供应链管理
供应链是一个生态网络
供应链管理的目标：“花小钱干大事”
供应链管理的六大核心模块
未来企业间的竞争是供应链的竞争
华为和华为的供应链
华为是谁？
华为的供应链长什么样？
To B的供应链管理部门
To C的供应链管理部门
华为供应链管理的前世今生
02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC）
什么是集成供应链？
华为集成供应链的理论基础和运作模型
SCOR模型
供应链管理中涉及的经济学原理
“做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火”
大刀阔斧的供应链变革
销售订单管理流程变革
计划调度流程变革
采购流程变革
制造流程变革
仓管和物流流程变革
IT系统变革
组织变革
华为集成供应链变革的成果和启示
03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）
全球化和全球供应链（GSC）
华为的全球化战略
箭在弦上，不得不发
华为供应链的全球化之路
解决标准化还是个性化的两难问题
建设全球化的供应能力
培养国际化团队的工作能力
持续的供应链变革和精细化管理
华为全球供应链管理变革的成果和启示
04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）
华为终端的曲折发展史
问题丛生，痛苦转型
虚心求教，再造终端供应链
虚心地求师学艺
改革终端供应链组织的顶层设计
对原供应链流程进行变革
严格管控库存
改善和加强供应商管理
华为终端供应链面面观
采购管理
供应商管理
产品研发管理
外包管理
生产制造管理
风险管理和芯片战略
采购战略和“战略采购”
华为终端供应链变革的成果和启示
05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）
机遇与挑战并存的未来
未来的世界是不确定、不可预测的
华为已经走入“无人区”
业务持续增长，供应链面临巨大压力和挑战
面向未来，从量到质的变革
用未来反推当下，找出变革的目标和方向
以价值链为中心
IT架构向轻型模块化转变
启动提升未来供应链能力的八个子项目
变革实践案例全解析
华为智能供应链变革的成果和启示
06 百舸争流，大浪淘沙
华为供应链管理与中兴通讯的比较
中兴的背景和现状
华为与中兴的供应链管理绩效分析和比较
观点和评价
华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较
爱立信的背景和现状
爱立信与华为的供应链管理绩效分析和比较
诺基亚的背景和现状
诺基亚与华为的供应链管理绩效分析和比较
观点和评价
华为终端供应链管理与联想、小米的比较
联想的背景和现状
联想的供应链绩效
观点和评价
小米的背景和现状
小米的供应链绩效
观点和评价
华为终端供应链管理与三星、苹果的比较
三星的背景和现状
三星的供应链绩效
苹果的背景和现状
苹果的供应链绩效
华为与三星、苹果的供应链绩效比较和分析
总结及评价
07 华为的成功是否可以复制？
华为供应链变革的启示
华为的成功是否可以复制？
华为有什么可以学习？
“人定胜天”的中国文化精髓
“对国家、对民族具有强烈责任感和使命感”的华为文化
如何学华为？
参考文献
附录 华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年）
英文索引
后记
华为供应链管理是2020年由浙江大学出版社出版,作者辛童。
得书感谢您对《华为供应链管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
