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教你打造员工眼中的“神仙”公司。
内容简介
在本书中，知名行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。
当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时，这便是一种势不可当的表现。更为重要的是，企业的员工、客户和利益相关者都会被这种力量所吸引，纷纷聚集到企业周围。
势不可当的公司的领导者明白，通过激发员工的精神力量，赋予他们权力并创造以员工为中心的文化，可以使公司在竞争中走得更快、更远。如果你能让你的公司——无论大小——势不可当，那么你的员工将能够做出比你想象中更多的贡献，实现更多的创新并快速成长。
作者简介
作者乔什·贝新，德勤贝新公司创始人，全球行业分析师和人力资源领域思想领袖，专注于全球人才市场和影响全球商业劳动力的趋势分析和研究。
章节目录
版权信息
推荐序
赞誉
献言
前言
引言
1 是团队，不是团伙
创新：以敏捷原则为核心精髓
踏实前行
行稳致远
2 是工作，不是职业
转变：是工作，不是职业
挑战：开辟招聘新路
创新：量身定制
踏实前行
行稳致远
3 是教练，不是老板
转变：是教练，不是老板
问题：支离破碎的绩效管理
创新：持续性绩效管理
踏实前行
行稳致远
4 是文化，不是规则
转变：是文化，不是规则
踏实前行
行稳致远
5 是成长，不是升职
创新：始终学习，不断成长
踏实前行
行稳致远
6 是目标，不是利润
转变：是目标，不是利润
踏实前行
行稳致远
7 是员工体验，不是产出
问题：技术，是敌是友？
创新：一批新型工具即将出现
踏实前行
行稳致远
结语
一份关于疫情的最后说明
附录1：关于组织持久力
附录2：使用数据发现势不可当的公司
势不可当：长寿企业的七大生存秘诀是2024年由中国科学技术出版社出版,作者[美] 乔什·贝新。
得书感谢您对《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
