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华为公司一直在用的新产品管理方法，升级版新增大答案和管理工具。
内容简介
IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品，按价格牵引法设计产品成本，组建跨部门的团队机制开发新产品，建立端到端与并行的新产品开发流程，IPD在企业变革时的经验与教训升级版在第一版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。
作者简介
郭富才
中国大陆主持实施IPD咨询项目数量多、成功比例高的咨询专家
2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一
深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师
2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理
服务过的客户有：
深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、
海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等
章节目录
版权信息
导读
升级版序言
序言
第一章 新产品开发存在的问题
第一节 重贸易与营销，轻研发创新
第二节 重产品实体实现，轻经营要素开发
第三节 错误的研发理念导致：周期长，浪费大，质量低
一、错误的研发管理理念
二、开发周期长，浪费严重
三、以牺牲质量为代价赶进度
第四节 中国企业在新产品开发管理中的困惑
第二章 “理性、平实”的产品开发管理观
第一节 新产品开发管理模式的变迁
一、单打独斗的发明创造阶段
二、研发部门与其他部门串行作战阶段
三、跨部门团队工作机制阶段
第二节 “新产品开发是一项投资行为”
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品
第四节 新产品开发要以细分市场为导向
第五节 新产品开发需要跨部门协同
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发
第八节 建立“端到端”的新产品开发项目计划
第九节 新产品开发是项目经理负责制
第三章 什么是IPD
第一节 IPD管理模式
第二节 IPD流程概述
第三节 IPD团队概述
第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD
第四章 新产品开发的决策评审
第一节 新产品开发需要投资决策评审
第二节 建立投资决策评审委员会
一、投资决策评审委员会及其职责
二、投资决策评审委员会如何才能高效运作
第三节 新产品开发过程中投资决策管理
一、新产品开发投资决策点概述
二、IPD中的决策评审
第五章 建立细分市场导向的开发准则
第一节 抛弃唯技术至上情结
第二节 落实新产品开发的细分市场导向
第三节 使用$APPEALS系统收集客户需求
第四节 “销售导向”VS“市场导向”
第五节 由Marketing部门制订新产品开发目标
第六节 基于市场制订开发任务书
第七节 新产品定价策略与设计成本管理
一、IPD管理模式下新产品定价策略
二、按“价格牵引成本法”设计新产品成本
第六章 落实跨部门协同作战
第一节 用项目团队拆掉部门墙
第二节 IBM的经验：矩阵式组织
第三节 如何建立跨部门的开发团队
一、核心小组法
二、PDT团队职责
三、PDT经理职责
四、PDT核心和扩展组成员职责
五、职能部门团队职责
第四节 用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作
第七章 建立并行的新产品开发流程
第一节 正确理解IPD之“结构化流程”
第二节 建立全要素的IPD流程
一、企业各自为政现象严重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意识
第四节 防止流程成为摆设
第八章 IPD落地实践的关键
第一节 IPD咨询，企业的好帮手
一、IPD咨询的三个阶段
二、IPD咨询给企业带来的效果
第二节 开放的心态接受IPD
第三节 营造IPD变革氛围
一、知晓IPD变革内容
二、营造IPD变革之心
第四节 IPD变革：企业一把手工程
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理
一、寻找得力的咨询方（乙方）项目经理
二、寻找得力的甲方项目经理
第六节 成立IPD体系运作与管理部，持续优化
第九章 中国企业IPD实施案例
第一节 华为实施IPD案例
一、IPD在华为引入背景
二、通过IBM咨询，实施IPD
三、华为IPD管理体系持续升级
四、IPD在华为公司实施成效
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例
一、现状与问题
二、IPD管理模式的引入
三、中烟工业企业实施IPD带来的收益
第三节 IPD助金卡智能稳居行业领导地位
一、金卡智能公司概况
二、IPD咨询引入背景
三、IPD咨询项目实施内容
四、落地辅导与运作模式改变
五、IPD助力金卡智能财务成功
第四节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围
一、欧帝尔产品创新困局
二、欧帝尔电器公司产品创新突围
三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果
四、IPD变革，向纵深推进
第五节 三维通信IPD管理体系推进
一、三维通信IPD的推进（一）
二、三维通信IPD的推进（二）
三、三维通信IPD的推进（三）
四、三维通信的推进（四）
第六节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例
一、企业情况与IPD的实施
二、失败原因分析
第十章 IPD运行过程中疑惑解答
一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法
二、业务流程重整与IT实施谁先谁后
三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了
四、IPD是要在速度与质量之间做出取舍吗
五、IPD是否影响新产品投资决策的速度
六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力
七、投资决策评审委员会要考核PDT吗
八、目前PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么
九、PDT团队所需要资源无法到位，如何解决
十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点
十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作
十二、IPD对员工能力提出了什么新要求
十三、中小企业是否有必要实施IPD
附录1 IPD体系缩略语
附录2 IPD体系术语手册
1. IPD体系
1.1 集成产品开发IPD
1.2 异步开发
1.3 公用构件模块CBB, Common BuiIding BIock
1.4 跨部门团队
1.5 结构化流程
1.6 项目管理
1.7 管道管理
1.8 客户需求分析
1.9 投资组合分析
2. PDT
2.1 IPMT和PDT
2.2 Charter
2.3 业务计划
2.4 端到端的项目计划
2.5 工作分解结构WBS, Work Breakdown Structure
2.6 WBS1/2/3/4级计划
2.7 PDT角色
3. IPMT业务领域术语
3.1 决策评审点，DCP, Decision Check Point
3.2 概念决策评审CDCP, Concept DCP
3.3 计划决策评审PDCP, PIan DCP
3.4 可获得性评审ADCP, AvaiIabiIity DCP
3.5 生命周期终止决策评审EOL DCP, End Of Life DCP
4. 财务业务领域术语
4.1 产品成本
4.2 产品毛利率
4.3 项目开发费用
4.4 投资回收期
4.5 净现值
4.6 现值指数
4.7 内含报酬率
5. 开发业务领域术语
5.1 产品包
5.2 产品包需求
5.3 RAS需求
5.4 设计需求
5.5 需求分解
5.6 需求分配
5.7 BuiId
5.8 产品包需求跟踪矩阵
5.9 基线化
5.10 可测试性设计，DFT, Design For TestabiIity
5.11 可制造性设计，DFM, Design for ManufacturabiIity
5.12 可服务性设计，DFS, Design for ServiceabiIity
5.13 可靠性设计，DFR, Design For ReIiabiIity
6. 质量业务领域术语
6.1 TR, TechnicaI Review
6.2 同行评审
6.3 质量计划
6.4 不合格品
6.5 缺陷
6.6 故障
7. 产品维护业务领域术语
7.1 设计变更
7.2 公司CCB，变更控制委员会
7.3 设计变更评审
7.4 ECN, Engineering Change Notice，工程变更通知
8. 市场管理（MM）与产品规划术语
8.1 市场相关术语
8.2 产品相关术语
8.3 SWOT
8.4 $APPEALS
8.5 SPAN
8.6 FAN
8.7 ANSOFF
参考文献
郭富才简介
新产品开发管理，就用IPD（升级版）是2019年由中国青年出版社出版,作者郭富才。
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