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消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍。
内容简介
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕、更恐怖。
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
作者简介
作者J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland），Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
章节目录
版权信息
献词
7人团队敏捷管理手册
1 敏捷管理（Scrum）一种提高效率的工作方法
2 不要抵制改变，要驾驭改变
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
4 不要把忙碌和完成混为一谈
5 任何组织中，都会有人抗拒改变
6 改变组织结构=改变组织能力
7 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
8 警惕这11种敏捷管理误区
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
10 凡有人工作之处Scrum都能起作用
致谢
作者简介
7人团队敏捷管理手册是2021年由读客文化出版,作者[美] J.J.萨瑟兰。
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