编辑推荐
激活创造力和工作热情的高效管理法，由团队自己定义工作方式，实现自我组织、自我进化。
内容简介
组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。
“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。
作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。
作者简介
作者克劳德·奥布里，法国Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究，并成功推动了敏捷方法在法国的发展。
章节目录
版权信息
前言
第一章 为什么要变敏捷？
敏捷是什么？
文字的重量
历史一瞥
敏捷潮流
当心假敏捷！
归根结底，为什么要变敏捷？
什么是真敏捷？
敏捷和摇滚
每个团队都有自己的目标
通过聚焦变敏捷
PermaBio项目
第二章 敏捷团队的生态系统
和谁？TAPIS团队
T为合适的规模（Taille）
A为自组织 （Auto-organisation）
P为多学科 （Pluridisciplinaire）
I为认同感（Identité）
S为稳定性（Stabilité）
产品负责人
Scrum Master
利益相关者
重建信任
PermaBio团队及其生态系统
第三章 反馈循环
工作流
待办列表对团队的帮助
待办列表包括故事
PermaBio的待办列表
Sprint，是TOP！
T为时间盒（Boîte de Temps）
O为目标（Objectif）
P为计划（Plan）
结果，是FUN！
一季聚焦
第四章 Sprint仪式
我们需要仪式
Sprint的四个仪式
Sprint计划会议
Sprint每日站会
Sprint评审会议
Sprint回顾会议
养成变敏捷的习惯
第五章 新文化日常化
团队开发故事
团队完善故事
团队学会更好地工作
如何应对紧急任务
如何做决策
产品负责人的一天
Scrum Master的一天
团队成员的一天
思考的时间
间歇工作
第六章 聚焦之路
条条大路通罗马
整装出发
选择道路
紧急请求流道路
外包道路
分散团队道路
从小处着手
了解当前进度
前进并适应新情况
转身是为了更好地重新出发
旅程取消
实现聚焦
第七章 通往更敏捷之路
然后呢？首先，团队的可持续发展
技术精进
价值最大化
巩固敏捷
每个团队选择正确道路的重要性
红帽团队的聚焦之路
罗格朗团队新文化的发展
法国巴黎银行团队的敏捷评估
启发本书的读物
成为敏捷团队是2021年由贝页出版,作者[法] 克劳德·奥布里。
得书感谢您对《成为敏捷团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
