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本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。
内容简介
敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。
本书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。
本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。
作者简介
作者Pollyanna Pixton，国际知名的合作型领导力专家，从业38年，开发了合作和合作型领导的概念，主要向企业和机构提供咨询服务。她帮助企业创建工作环境，激发人才和创新的潜能，使团队更具有生产力，更有效率，更有盈利能力。
Pollyanna Pixton是Accelinnova的联合创始人。她的研究主题包括打造以信任、责任/所有权、合作和商业敏捷力引导为核心的文化。
章节目录
版权信息
内容简介
出版致谢
献给家人和朋友
推荐序1
推荐序2
译者序
前言
致谢
著译者简介
CHAPTER 1 释放潜能
谁动了我们的世界
信任与责任的威力
信任与责任
CHAPTER 2 信任与责任
有些团队做得更好一些
信任与责任模型
为什么目标很重要
无法抗拒的地心引力
正直和诚信是基础
小结
CHAPTER 3 建立信任和责任
达到“绿色状态”
信任和责任状态评估
信任-责任模型
撞墙
小结
CHAPTER 4 信任工具
为什么说信任攸关重要
信任评估
信任是被破坏了还是本身就缺乏
打造信任文化
你的领导角色
当变则变，不要犹豫
决策过滤器
小结
CHAPTER 5 所有权工具
所有权，放还是取
取得所有权
帮助团队取得所有权
宏观领导立方体
小结
CHAPTER 6 商业目标校准工具
是否满足公司的商业目标
以目标为基础的一致性模型
商业价值模型
小结
CHAPTER 7 正视模糊性
不要刻意追求确定性
主动风险管理
看见具体进展
小结
CHAPTER 8 障碍排除工具
与人斗，不容易
这天之前我就要！记住，全部
向上管理
与不合作者合作
小结
参考文献
CHAPTER 9 度量指标
为什么度量指标很重要
诚实正直
度量文化变革
指标墙
只保留有用的指标
质量指标体系
小结
参考文献
CHAPTER 10 案例回放
附录A 快速参考指南
附录B 信任与责任评估
附录C 协作过程
附录D 与不合作者进行合作
附录E 度量指标的用法
出版后记
敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队是2015年由清华大学出版社出版,作者[美] Pollyanna Pixton。
得书感谢您对《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
