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中国广播影视业需拓展产业链，打造成熟产业链。
内容简介
我国广播影视业与国外相比还存在较大差距，特别是在产业链方面。如美国好莱坞，一部电影所能够带来的利润总和，分别产生于整个电影产业链上的每个节点，往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此，我国广播影视业在未来的产业发展中，要不断拓展广播影视作品的利润点，打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。
章节目录
版权信息
总序文化产业实战的重要参考书
序中国传播业进入“营销时代”
第一章 运营为王：电视节目流程与整体方案
片头：如何形成电视节目运营体系
VCR：选秀节目泛滥成灾
老魏脱口秀：《欢乐总动员》的节目运作理念
电视黄金档：全面解决方案
张博士点评：电视业三个革命性转型
案例：安徽台打造强势媒体的七项要点
片尾：电视品牌的“五个一”工程
片尾：电视市场三大变化与内容产业抉择
1.由单一的以“制作播出”为核心的传统运营向以“市场”为核心的全面运营转化
2.由单一的以“栏目”为核心的节目运营向以“品牌”为核心的产业化运营转化
3.由单一媒体的“电视”运营向以新技术为代表的“跨媒体”运营转化
第二章 三老满意：把脉宣传政策、电视观众、广告品牌的娱乐需求
片头：政策需求空间
VCR：“中国第一档深夜电视性节目”胎死腹中
老魏脱口秀：节目运营以满足三类对象为目标
一、节目运营以满足三类对象为目标
二、三者之间的关系与平衡
电视黄金档：进行细致周详的传播环境调查
一、环境状况：研究传媒环境和政策环境
二、观众状况：调查观众构成情况
三、节目、竞争及部分观众状况：收视率是主要的衡量指标
四、收视率研究的主要内容
张博士点评：市场是现代电视机构的生命线
1.为制片公司进行科学决策提供信息服务
2.有利于把握消费趋势，帮助电视商有效地开发电视市场
案例一：《每日文化播报》推向市场的前期策划
1.在2001年的下半年我们做了很多前期的工作
2.AC尼尔森给我们提供的报告
案例二：英氏喜剧“生活！生活！再生活！”
片尾：QQQ收视质评估与操作
一、收视质评估体系
二、收视质提升策略
片尾：施拉姆的选择或然率公式
第三章 产品企划：一档黄金娱乐节目的样式
片头：电视节目的同质化现象
VCR：《中国企业报道》失败体现了产品企划的失败
老魏脱口秀：中国电视业面临着形成品牌的十大误区
电视黄金档：元素、单元、主持人三点一线
一、元素的确立
二、单元的设计
三、主持人的发挥
张博士点评：栏目定位必须把握好三个基点
1.根据受众的特点定位
2.根据广告主的情况定位
3.根据媒介的特点定位
案例：《超级女声》是这样精心策划出来的
1.精准的市场定位
2.“海选”搞笑，全民参与
3.策划悬念，广告增收
4.企业与媒体绝佳组合
5.整合营销传播
6.网络营销
7.短信营销
1.收视率奇迹
2.超额盈利
3.高额短信费
4.成功的品牌
片尾：实行“品牌战略”进行节目企划
片尾：港台节目企划方案
一、企划案基本（完整）格式
二、电视节目制作过程
三、企划书的审查
四、制作人的职责
五、“质”的探讨层面——好的企划书
六、节目排档方法
七、新闻类型节目
八、节目内容设计与表现方式（即节目构想）的整体写作原则
九、节目命名的方法
十、命名参考因素
第四章 主持人：娱乐节目的主演
片头：我们需要什么样的主持人
VCR：崔永元的尴尬笑容和白岩松的无奈“作秀”
老魏脱口秀：主持人的定位
电视黄金档：娱乐类电视节目对主持人的要求
一、主持人的选择
二、主持人主导娱乐节目
三、主持人树立风格
张博士点评：优秀的主持人是栏目的灵魂和象征
有形象、有阅历、有个性、有文化
案例：凤凰卫视制造明星主持人
片尾：主持人净化工程
第五章生产过程：工业化流水线
片头：为什么电视需要标准化作业
VCR：“小作坊生产”
老魏脱口秀：节目制作要素
电视黄金档：“光线”电视节目流水线模式
一、策划
二、制作
三、网络
四、广告
五、增值业务
六、管理资源共享
张博士点评：生产流程与责任到人
案例一：好莱坞电影的配方式生产
案例二：英氏情景喜剧流水线
案例三：运用工业化流程组织纪录片生产
片尾：电视节目决策模型
第六章包装编排：竞争性的播出
片头：如何在同质化编排中寻求亮点
VCR：央视一个莫明其妙的编排
老魏脱口秀：主题规模化编排
电视黄金档：优化编排提高收视市场份额
一、适应受众收视需求
二、知己知彼
三、电视节目的编排实战策略
张博士点评：将节目编排纳入电视包装
案例：美国电视网节目编排策略
一、“帐篷支柱”策略，撑起整晚黄金时间的收视率
二、“导入”“导出”策略
片尾：正式播出季节
片尾：电视广告的编排策略
第七章宣传炒作：多样化的推广活动
片头：为什么要宣传炒作
VCR：《第一次心动》恶炒被亮红牌
《第一次心动》恶炒情节
老魏脱口秀：大媒体、大推广
一、媒体推广要以自身战略为出发点
二、媒介推广要与新媒体结合
电视黄金档：客服化推广模式
张博士点评：电视节目宣传的“作秀”手法
案例：刀郎PK《超级女声》
一、以需求为导向开发产品，以独特的卖点吸引受众
二、建立因地制宜的渠道体系，采用贴近用户的营销方式
片尾：《泰坦尼克号》正版VCD中国上市活动
一、项目背景
二、项目策划
三、项目评估
第八章广告营销：开展卓有成效的经营活动
片头：如何突破电视媒体广告销售的瓶颈
VCR：广告升幅平缓问题
老魏脱口秀：实施整合营销创新经营
1.经营思路的创新
2.产品设计的创新
电视黄金档：广告经营的深度营销
一、电视节目的广告经营可以考虑以下形式
二、优化广告资源
三、“卖时段”、“卖服务”转移到卖“创意”
张博士点评：在广告中插播节目
一、美国电视业的广告新模式
二、传媒市场的主打产品是广告，不是节目
三、用整合营销传播理念运营电视节目与广告投放
案例一：道·琼斯公司的五次销售模式
案例二：北京电视台广告经营的变革之道
一、酝酿
二、转变
三、机构
四、创新
片尾：央视招标的历年标王一览
片尾：电视台广告经营模式
第九章 动态调整：改版续集一连串
片头：如何根据相关反馈适时、恰当地调整节目
VCR：《当男孩遇上女孩》停播
老魏脱口秀：《互动歌会》的针对性修正
电视黄金档：建设一个完整的反馈体系
一、收视研究
二、观众访谈
三、专家学者意见
四、政府意见
五、媒介资料
六、其他资料：竞争对手研究
张博士点评：边拍边播能行吗
案例一： 《欢乐总动员》的不断改版
一、节目概述
二、运作理念
三、收视研究
四、观众访谈
五、专家意见
六、媒介资料
七、电视台反馈
八、其他资料竞争对手研究
九、广告客户反馈
案例二：《外来媳妇本地郎》边拍边播创奇迹
片尾：广播电视媒体受众反馈的形式及原则
第十章 相关商品：电视产业价值链开发
片头：如何最大程度地开发受众的购买力
VCR：商业电视的典范《美国偶像》
一、广告
二、栏目商业化
三、“American Idol”的官方网站
四、品牌延伸产品
老魏脱口秀：中国电视业的“1000模式”
电视黄金档：相关商品与开发模式
一、后电视市场
二、相关商品开发模式
张博士点评：相关商品开发运作要点
案例一：喜羊羊的回马枪抓住产业链尾巴
商界导读
抓住产业链的尾巴
营销非常道
收盘之战
案例二：《超级女声》的超级经济
片尾：版权保护条约
一、版权以及版权保护的内容
二、版权归属的问题
片尾：价值链
一、价值链概念
二、价值链分析方法
附录一电视节目选题申报表
附录二电视栏目企划书
一、栏目介绍
二、栏目要素
三、协办媒体
四、栏目合作制作事项
五、栏目经费预算
六、栏目周末特别节目
七、栏目板块设置和表现形式
附录三电视节目制作委托协议书
附录四电视广告代理合同书
附录五电视节目《面罩》停播引发承揽合同纠纷
致谢
电视节目运营：塑造传媒品牌九项要点是2010年由中国传媒大学出版社出版,作者魏永刚。
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