编辑推荐
本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。
内容简介
作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的方法论和实践意义。
本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地。
作者简介
作者马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
章节目录
版权信息
自序 企业文化三重门
第1篇 明道
第1章 企业文化内生态
第1节 老板指方向——思想力
第2节 高层造氛围——领导力
第3节 中层抓落实——支撑力
第4节 员工做结果——执行力
第5节 HR树典型——影响力
第2章 企业文化外生态
第1节 客户导向的企业文化
第2节 产品导向的企业文化
第3节 服务导向的企业文化
第4节 口碑导向的企业文化
第5节 社会责任导向的企业文化
第3章 企业文化原生态
第1节 企业里的家庭文化
第2节 企业里的学校文化
第3节 企业里的军队文化
第4节 企业里的党建文化
第5节 企业里的民族文化
第2篇 循法
第4章 用精英文化去选人
第1节 重视招聘的精英文化
第2节 精英文化之人才画像
第3节 精英文化不是明星文化
第4节 精英文化的组织黑洞
第5节 营造精英文化的五个法则
第5章 用敏捷文化去用人
第1节 敏捷组织的敏捷文化
第2节 敏捷组织的用人理念
第3节 敏捷文化的“信”与“任”
第4节 敏捷文化的“知”与“用”
第5节 敏捷文化的“放”与“治”
第6章 用球队文化去育人
第1节 球队的责任文化
第2节 球队的补位文化
第3节 球队的价值文化
第4节 球队的内功文化
第5节 球队的赋能文化
第7章 用联盟文化去留人
第1节 利益导向的联盟文化
第2节 制度导向的联盟文化
第3节 情感导向的联盟文化
第4节 事业导向的联盟文化
第5节 打造终身联盟文化
第3篇 优术
第8章 心术：企业文化的解码逻辑
第1节 企业文化解码的意义
第2节 企业使命的解码
第3节 企业愿景的解码
第4节 企业价值观的解码
第5节 企业文化解码的场景
第9章 形术：企业文化的美学修养
第1节 企业文化形象美
第2节 企业文化气质美
第3节 企业文化情感美
第4节 企业文化价值美
第5节 企业文化表达美
第10章 体术：企业文化的行为标定
第1节 企业文化促进领导力
第2节 企业文化营造沟通力
第3节 企业文化提升执行力
第4节 企业文化的同化共识
第5节 企业文化的抑恶扬善
第4篇 利器
第11章 企业文化的时空化
第1节 日常企业文化活动
第2节 月度企业文化活动
第3节 季节性企业文化活动
第4节 年度企业文化活动
第5节 节日企业文化活动
第12章 企业文化的仪式化
第1节 工作场景仪式化
第2节 会议场景仪式化
第3节 培训场景仪式化
第4节 业务场景仪式化
第5节 庆典场景仪式化
第13章 企业文化的档案化
第1节 企业大事记
第2节 企业文化案例集
第3节 企业人物志
第4节 企业文化纲领手册
第5节 企业文化档案库
第5篇 造势
第14章 企业文化的效能
第1节 企业文化的环境效能
第2节 企业文化的学习效能
第3节 企业文化的创新效能
第4节 企业文化的信息效能
第5节 企业文化的情感效能
第15章 企业文化的势能
第1节 企业文化的活动势
第2节 企业文化的福利势
第3节 企业文化的权力势
第4节 企业文化的传播势
第5节 企业文化的情感势
老HRD手把手教你做企业文化（精进版）是2022年由中国法制出版社出版,作者马松有。
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