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制定领先战略，保证持续经营，助力成长迭代。
内容简介
本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
作者简介
作者方永飞，著名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。
主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。
章节目录
版权信息
绪论
1 拥有战略思维
透过现象看本质
瑞幸咖啡案例中的启发
百丽案例中的启发
李宁公司复苏的原因
企业获得成功的关键
战略与战术
战略是什么
战略如何选择
升维认知才能降维打击
企业可持续发展的四大战略
企业的差异化战略
企业的规模化战略
企业的平台化战略
企业的社会化战略
2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具
对BLM模型的基本认识
《隆中对》中的战略分析
领先战略
“三把钥匙和一个钥匙环”
领先战略中的企业目标和愿景
领先战略
市场洞察的三个角度
SWOT分析
领先战略
创新焦点的角度一：未来业务组合
创新焦点的角度二：模式创新
创新焦点的角度三：资源利用
领先战略
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
战略控制
领先战略的根本与陷阱
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
令人振奋的前景
领先的根本：职业化创业精神
领先战略的三大陷阱
3 BLM模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想
关键任务的五个定义
关键任务如何识别
价值创造流程
优秀关键任务的特征
战略盘点与战略规划
企业要做的三大盘点
战略规划的重要性
战略规划示例
年度战略规划方案架构
运用工具进行战略解码
4 BLM模型的战略执行：正式组织
组织理论的发展
组织与组织理论的发展
历史上的四次管理革命
世界500强企业中的六家案例企业特征对比
组织才是战略到执行的关键
组织的内涵
压强原则与力出一孔
组织熵理论
组织的设计与运营
谁是组织的操盘手
组织行为学的应用
企业发展的软实力
中小企业正式组织搭建关键按钮
组织能力
互联网时代的组织管理
互联网时代组织的变化
互联网时代组织的运营模式
组织中的人力资源管理发展
开放的组织
组织发展新趋势
背景分析：组织发展面临的考验与挑战
变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建
重塑组织：未来的组织形态
突破边界：社会化思维的组织建设
5 BLM模型的战略执行：人才管理
战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
人才管理的三大核心
好员工才是公司最重要的财富
人才发展的数字化变革与应用趋势
中国人才发展现状
不要求“996”，一样市值1万亿
数字化人才发展趋势
企业员工的敬业指数
企业数字化人才转型方向
人力资源变革推动新组织赋能
人力资源现状分析
云南某企业人力资源“十宗罪”
HR在任何组织中都应该是二号人物
国内HRBP的三种成功模式
人力资源部消失，首席组织官崛起
干部与机制
6 BLM模型的战略执行：文化与氛围
文化与氛围对企业绩效的影响
闻出团队味道的方法
衡量组织文化的两大维度
文化氛围的四大类型
调试组织氛围的四个杠杆
文化建设四步法
企业文化梳理与提炼
企业文化形象与表现
企业文化宣传与考核
企业文化持续与升华
7 BLM模型的战略准则：领导力和价值观
领导力
领导力的内涵
成功领导力的风格
情境领导理论
企业的价值观
绩效飞轮是2023年由真故图书出版,作者方永飞。
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