内容简介
本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯的建议，揭示了许多认识谬误，是一本很好的创业学教材。
作者简介
■布鲁斯R.巴林格（BruceR.Barringer）俄克拉何马州立大学约翰尼D.普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士学位，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。
■R.杜安·爱尔兰（R.DuaneIreland）在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学R.福曼与鲁比S.班尼特讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一，其中包括一本极为畅销的《战略管理》教材。
章节目录
前 言
第一部分 决定成为创业者
第1章 创业入门 /2
开篇案例 Pure Fix Cycles：经典的创业故事 /2
1.1 创业导言 /4
1.2 创业的内涵与重要性 /5
1.3 创业动机 /6
1.4 成功创业者的特征 /7
1.5 有关创业者的谬论 /12
1.6 新创企业类型 /15
1.7 正在变化的创业者人口统计学特征 /17
1.8 创业和创业企业的积极影响 /19
1.9 创业过程 /20
关键术语 /22
复习思考题 /22
你若是位风险投资家1-1 /23
你若是位风险投资家1-2 /23
应用案例1-1 GoPro：一个经典的创业故事 /24
应用案例1-2 PatientsLikeMe：让患有严重疾病的人与病友联系，互相鼓励并交换建议 /27
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会，产生创意 /32
开篇案例 ICRACKED：在快速成长的产业中解决问题并创建企业 /32
2.1 机会和创意之间的区别 /33
2.2 识别机会的3种途径 /34
2.3 创业者的个性特征 /44
2.4 产生创意的技术 /47
2.5 鼓励新创意的开发 /51
关键术语 /52
复习思考题 /52
你若是位风险投资家2-1 /52
你若是位风险投资家2-2 /53
应用案例2-1 Dropbox：以平滑的方式解决引人注目的问题 /54
应用案例2-2 Rover.com：不要嘲笑，这是一个令人印象深刻的商业创意 /56
第3章 可行性分析 /59
开篇案例 LuminAID：对商业创意进行验证的价值 /59
3.1 可行性分析 /61
3.2 产品/服务可行性分析 /62
3.3 产业/目标市场可行性分析 /69
3.4 组织可行性分析 /72
3.5 财务可行性分析 /74
3.6 可行性分析模板 /76
关键术语 /76
复习思考题 /77
你若是位风险投资家3-1 /77
你若是位风险投资家3-2 /78
应用案例3-1 “倾听顾客意见”如何打造了Modify Watches /78
应用案例3-2 Embrace Infant Warmer：有时创业涉及生死攸关的问题 /81
附录3-1 初筛 /83
第4章 开发有效的商业模式 /85
开篇案例 Her Campus Media：执行现有的商业模式并为未来做准备 /85
4.1 商业模式及其重要性 /87
4.2 商业模式的常见类型 /89
4.3 巴林杰/爱尔兰商业模式模板 /93
关键术语 /102
复习思考题 /103
你若是位风险投资家4-1 /103
你若是位风险投资家4-2 /104
应用案例4-1 Etsy：分解一个商业模式 /104
应用案例4-2 TOMS的卖一捐一商业模式：在未来是可持续的吗 /108
第5章 产业和竞争对手分析 /112
开篇案例 Greenvelope：在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展 /112
5.1 产业分析 /114
5.2 五力模型 /116
5.3 五力模型的价值 /121
5.4 产业类型及相应的机会 /123
5.5 竞争对手分析 /125
关键术语 /130
复习思考题 /130
你若是位风险投资家5-1 /131
你若是位风险投资家5-2 /131
应用案例5-1 Panera Bread：在竞争激烈的产业占据有利位置 /132
应用案例5-2 Warby Parker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的 /134
第6章 撰写商业计划 /137
开篇案例 TempoRun：按照获胜商业计划的优势不断前进 /137
6.1 商业计划 /139
6.2 谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么 /140
6.3 商业计划撰写指南 /141
6.4 商业计划的框架结构 /146
6.5 向投资者展示商业计划 /155
关键术语 /157
复习思考题 /157
你若是位风险投资家6-1 /157
你若是位风险投资家6-2 /158
应用案例6-1 Birchbox：利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业 /159
应用案例6-2 d.light：执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的 /161
第三部分 将创意转化为新创企业
第7章 构建合理的伦理与法律基础 /166
开篇案例 Tempered Mind：打造一个坚实的法律基础 /166
7.1 为企业建立强大的伦理文化 /168
7.2 有效应对法律问题 /172
7.3 获得公司执照和许可证 /177
7.4 选择企业组织形式 /179
关键术语 /184
复习思考题 /184
你若是位风险投资家7-1 /185
你若是位风险投资家7-2 /186
应用案例7-1 打好坚实的法律基础：一家创业企业的故事 /187
应用案例7-2 CoachUp和Charity: Water：营利性和非营利性初创企业如何建立信誉和信任 /189
第8章 评估新创企业的财务实力与生存能力 /193
开篇案例 GymFlow：谨慎地管理财务 /193
8.1 财务管理概述 /195
8.2 企业的财务目标 /195
8.3 财务管理过程 /197
8.4 财务报表 /198
8.5 预测 /205
8.6 预计财务报表 /208
关键术语 /213
复习思考题 /214
你若是位风险投资家8-1 /214
你若是位风险投资家8-2 /215
应用案例8-1 Fundbox：帮助小企业解决现金流缺口 /216
应用案例8-2 戴尔公司：商业模式如何优化其财务报表 /218
第9章 组建新创企业团队 /221
开篇案例 Next Big Sound：积极着手进行 /221
9.1 新进入缺陷的挑战 /222
9.2 创建新创企业团队 /224
9.3 完善创业团队：专业顾问的角色 /233
9.4 其他专业人员 /235
关键术语 /236
复习思考题 /236
你若是位风险投资家9-1 /237
你若是位风险投资
机械工业出版成功创建新企业是2017年由机械工业出版社出版,作者[美]布鲁斯R.巴林杰。
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