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提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操。
内容简介
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。
对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。
对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。
本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
作者简介
作者李靖，合智连横管理咨询创始人/首席咨询师，九三学社社员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，CMC国际注册管理咨询师，武汉大学MBA，华中师范大学法学硕士，曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
认识OKR
第一章 为什么OKR这么火
第一节 榜样的力量
第二节 现实的困扰
第二章 OKR究竟是什么
第一节 OKR目标达成法
第二节 别再拿KPI和OKR做比较
第三节 我们要的结果，从何而来
第三章 OKR何以有效
第一节 把握OKR的特征
第二节 放大镜：聚焦汇集能量
第三节 藏宝图：导航引领路径
第四节 农夫和武士：阵法保持队形
第五节 举证责任：激发责任和热情
第六节 无影灯：公开强化责任
第七节 关注：最好的激励
导入OKR
第四章 选择OKR
第一节 OKR适合我吗
第二节 OKR要多久才能产生效果
第三节 施行OKR，需要付出什么
第五章 OKR落地
第一节 在哪些部门运用OKR
第二节 导入OKR的策略
第三节 OKR落地的正确姿势
第六章 让OKR持续发挥价值
第一节 要不要考核
第二节 怎么考核
第三节 如何保持热情
第四节 为什么OKR失败了
第七章 提升OKR
第一节 教练式管理
第二节 教练式管理的技术
第三节 培育OKR文化
第四节 优化组织
实践OKR
第八章 OKR的规划设计
第一节 从战略出发
第二节 建立组织
第三节 制订推动计划
第四节 制定推动措施
第五节 确定周期和流程
第六节 创建工具
第七节 创建协作与共享平台
第九章 制定目标
第一节 识别有价值的目标
第二节 目标的主体
第三节 制定目标的流程
第四节 拟定目标
第十章 制定关键结果
第一节 思考关键结果
第二节 准确描述
第三节 制定关键结果的流程
第十一章 OKR的对齐
第十二章 OKR的跟踪与辅导
第一节 OKR的跟踪
第二节 OKR的辅导
第十三章 OKR的评分与复盘
第一节 OKR评分
第二节 OKR复盘
第三节 开有结果的会议
第十四章 常见问题与实施建议
第一节 OKR实践中的常见问题
第二节 实施OKR的专业建议
结语
附录A OKR首席指挥官工具箱
参考文献
OKR完全实践是2020年由机械工业出版社华章公司出版,作者李靖。
得书感谢您对《OKR完全实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
