编辑推荐
本书将OKR概念转为实践操作，解决落地难题，适用于企业管理者、讲师、咨询顾问。
内容简介
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
章节目录
封面
前折页
版权信息
推荐序一——揭开有效实施OKR的神秘面纱
推荐序二——OKR共创实操的利器
前言
第1篇 OKR的概念与方法论
第1章 什么是OKR
1.1 OKR与目标管理
1.2 O、KR的定义及格式
1.3 OKR的四大核心价值
第2章 OKR设定方法论
2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TODO
2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL
第2篇 OKR的设定与迭代
第3章 OKR的共创
3.1 两种方式共创O
3.2 KR共创七步法
3.3 OKR的三大管理思维
第4章 从OKR到挑战分析
4.1 两类挑战CFF/KSF
4.2 挑战萃取五步法
4.3 根因分析5WHY法
第5章 从关键挑战到行动计划
5.1 从关键挑战到策略性举措
5.2 从策略性举措到TODO
5.3 从TODO到行动计划
第6章 OKR的跟进与迭代
6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”
6.2 快迭代——OKR迭代三问法
6.3 慢改变——真正固化新方法
第3篇 OKR的管理与评估
第7章 OKR管理三原则
7.1 结果导向——做正确的事
7.2 聚焦关键——把事做正确
7.3 反馈闭环——要有始有终
第8章 OKR管理三阶段
8.1 定目标——设定重要的OKR
8.2 抓过程——抓四个方面工作
8.3 复结果——面向未来向过去学习
第9章 OKR绩效评估
9.1 绩效评估三个维度
9.2 愿景、需求、成长三者结合
9.3 绩效评估三个阶段
附录A 正文问题汇总
附录B 补充问题解答
参考文献
反侵权盗版声明
后折页
封底
共创式OKR管理是2020年由电子工业出版社出版,作者王洪君。
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