编辑推荐
全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。
内容简介
全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。
本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。
书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录，以及著名企业的经典商业故事，深入浅出地解答了如何积极、有效地创业，如何进行高效的内部管理。
作者简介
作者沈方楠，管理咨询师，多年任职外资大型企业高管，长期致力于团队建设、员工训练、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。
沈方楠曾为美泰玩具、光宝集团、索尼、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家企业及上市公司提供合理化改善、绩效管理训练等服务，深受客户信赖。
章节目录
版权信息
前言
军规1狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共赢，协同作战
用狼性精神征服世界
军规2 重在实干
脚踏实地，从点滴做起
干一行，爱一行，专一行
小改进大激励，大建议只鼓励
板凳要坐十年冷
干部要有基层实践经验
军规3 入职教育
从军事训练开始，“洗筋伐髓”
文化再教育，统一价值观
岗位技能培训，强化执行力
训战结合，打造职业化铁军
军规4师徒传带
建立学习型组织
推行全员导师制
一帮一，一对红
用机制保证成效
不僵化，不盲从
军规5任人唯贤
学历、地位均消失
不看资历看能力
选贤任能，不偏不倚
干部要能上能下
轮值CEO制度
军规6自律宣言
最大的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了，也不放弃努力
敢作敢为，有所担当
军规7成果导向
确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务，做好做专
不承认茶壶中的饺子
军规8 流程再造
不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程以简化工作
从端到端，完善流程组织建设
军规9拿来主义
走出“自主创新”的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素都应该为我所用
削足适履，穿上“美国鞋”
先僵化、后优化、再固化
军规10领先半步
不创新是企业最大的风险
孤注一掷，集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求，持续领先
军规11压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意，攻其不备
最好的防御就是进攻
军规12动态组织
以PDT模式打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动
军规13 项目管控
理解并分解目标
拟订约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控节点化
每一个细节都要监控到位
军规14 事后复盘
要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个“为什么”
在总结的基础上改进
军规15责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
“这是我的责任”
人在阵地在，忠诚无悔
军规16 规则意识
制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则，强化制度影响力
培养员工的规则意识
军规17同甘共苦
要活，大家一起活
风雨同舟，共渡难关
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，大爱无疆
军规18快速响应
激发一线活力，闻声而动
灵活组建专业化作战兵团
随时待命，全力出击
强化沟通，实现无缝对接
军规19 至诚守信
以诚立人，以诚立企
始终坚持客户需求导向
客户满意了，企业才能活
比客户还要着急
用行动感动“上帝”
军规20乌龟精神
坚持只做一件事
坚定地向前走
坚决不搞机会主义
关注细节，一步到位
自我超越，精益求精
军规21屡败屡战
市场不相信眼泪
杀出一条血路
越挫越勇，屡败屡战
总结经验，再出发
军规22聚焦贡献
不看职位看贡献
以贡献评定项目大小
同等贡献，同等报酬
拉车人要比坐车人多拿
不能让雷锋吃亏
军规23股权激励
三高政策催生行动力
全员持股激发进取意识
利出一孔才能力出一孔
与奋斗者分享成功
军规24惶者生存
危机随时都会降临
唤醒员工危机意识
用末位淘汰激发斗志
互联网时代呼唤狼性
军规25自我优化
用掸子拂去思想灰尘
活下去才有“面子”可言
允许犯错，但要有进步
充实自我，成为公司的资本
军规26 内部创业
让员工成为市场化的人
促进企业新陈代谢
拓宽渠道优势
在创新中成长
军规27 灰度管理
坚持正确的方向
拒绝形而上的黑白分明
学会妥协、开放和宽容
追求完美主义会死得更快
因地制宜地贯彻“拿来主义”
军规28后勤保障
做好供应链管理
建立专业化行政团队
适时关怀一线员工
体贴入微的福利待遇
华为28条军规：任正非的管理哲学是2015年由中国法制出版社出版,作者沈方楠。
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