任正非谈华为管理哲学:一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利

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揭秘华为成功之道,20个管理故事见证任正非的智慧。

内容简介

为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜,作者提炼最为代表的20多个管理故事,这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验,同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。

作者简介

周锡冰,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,签约财经作家,资深财经畅销图书策划人,出版财经作品近两千万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。有《家族企业长盛不衰的秘诀》、《命门:中国家族企业死亡真相调查》、《中外家族企业成功之道》、《家企之路》、《思维决定企业成败》、《国美攻略》、《丰田式成本管理》、《联想:中国IT企业国际化品牌行销之道》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《博客营销技巧》、《开店常犯的26个错误》、《领导潜规则》、《中国冠军企业的长尾战略》、《解读浙商》、《马云教你创业》、《俞敏洪教你创业》、《史玉柱教你创业》、《牛根生教你创业》等财经管理著作。$$$$$周锡冰:中国企业管理协会培训中心资深管理专家。中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,中国管理传播网专栏作家,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者。签约财经作家。出版财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《国美攻略》、《青啤百年攻略》、《命门:中国家族企业死亡真相调查》、《雁阵规则》、《把脉:企业领导最可能犯的44种错误》、《把脉:企业员工常犯的49种错误》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。$$$$$周锡冰,中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。$$$$$周锡冰,中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,中国总裁培训网高级顾问,中国管理传播网专栏作家,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美等大型企业。著有:《命门:中国家族企业死亡真相调查》、《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《联想零距离》、《雁阵规则》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。$$$$$周锡冰,中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。$$$$$周锡冰:中国企业管理协会培训中心资深管理专家。中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,中国管理传播网专栏作家,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者。签约财经作家。出版财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《国美攻略》、《青啤百年攻略》、《命门:中国家族企业死亡真相调查》、《雁阵规则》、《把脉:企业领导最可能犯的44种错误》、《把脉:企业员工常犯的49种错误》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。$$$$$周锡冰,中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,签约财

章节目录

版权信息

第1章客户管理哲学:“一切以客户为中心”

第一节 华为要以客户为中心,不做第二个美联航

“从美联航事件看,企业必须以客户为中心”

与华为的以客户为中心相比,美联航的做法简直是傲慢过头

坚持以客户为中心的路线不动摇

第二节 没有客户,华为的生存和发展就无从谈起

不以客户为中心,华为就没有明天

如果是客户的话,最小的我都会见

第三节 人才、技术、资金都可引进,唯独“以客户为中心”不能

把“以客户为中心”的核心价值观放到首位

以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准

“华为的魂是客户,只要客户在,华为的魂就永远在”

第2章技术管理哲学:“领先半步是先进,领先三步成先烈”

第一节 崇拜技术但反对盲目创新

在产品技术创新上,华为要保持技术领先

客户需求和技术创新双轮驱动

开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量

第二节 枪杆子出政权,技术创新必须以研发为前导

强攻5G,一流的企业做标准

谁参与制定的5G标准被认可,谁就会在未来5G时代拥有话语权

第三节 鲜花插在牛粪上,在继承的基础上创新

“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑

“新开发量高于30%不叫创新,叫浪费!”

站在巨人的肩膀上前进,不要过分狭隘地自主创新

第3章人才管理哲学:“人力资源要让‘遍地英雄下夕烟’”

第一节 绝不让雷锋式员工吃亏

“不让‘雷锋’吃亏,‘雷锋’也是要富裕的,这样人人才想当‘雷锋’”

华为员工万人年薪百万,千人年入500万

华为不上市,把利润分给员工

第二节 “只要过了汶川救灾线,尿了裤子的也是英雄”

要活下去,就必须宽容“歪瓜裂枣”的异想

“理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在咖啡杯中飞起来”

英雄不问出处,选人才要不拘一格

第4章危机管理哲学:“下一个倒下的会不会是华为”

第一节 “如果有危机,要如何渡过”

华为业绩最好时刻,任正非思考的是“万一哪一天冬天来了怎么办”

应对金融危机,华为到底有什么方法

危机管理不是诚惶诚恐

第二节 华为三十年大限快到了,想不死就得新生

任正非迷惘的背后是华为在“治未病”

“如果我们管理不抓上去,面临这么快速的发展,就会陷入瘫痪”

第三节 “10多年来,我天天思考的都是失败,是危机感”

“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好”

“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。”

“华为公司若不想消亡,就一定要有世界领先的概念。我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。”

第5章 战略管理哲学:“要聚焦、要盈利,不要盲目铺开摊子”

第一节 “将永不进入信息服务业”

只进攻一个“城墙口”

“一个西瓜切成八块,我只要一块”

第二节 “不要总想着做第一、第二、第三”

“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化,而是考虑企业怎么活下去”

“当初是因为我们幼稚,做起了通信产品,只不过回不了头而已。”

第三节 华为扩张的边界:上不碰应用,下不碰数据

“目前取得了一些胜利,但也要聚焦,要盈利,不要盲目铺开摊子”

“如果华为能坚持‘力出一孔,利出一孔’,下一个倒下的就不会是华为”

第6章国际化管理哲学:“华为国际化就是为了活下去”

第一节 华为的国际化逻辑:走出去就是机会

走出去不是为了成为世界第一,是为了活下去

华为全球化战略的三个特征

第二节 华为的国际化式“盐碱地”战略

“鸡肋战略”与华为国际化

清洗非洲市场这块“盐碱地”

华为的“诺曼底登陆”

第7章 灰度管理哲学:“正确方向来自灰度、妥协与宽容”

第一节 清晰的方向来自灰度

“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范”

“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”

“坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持”

第二节 “如果我们用完美的观点去寻找英雄,是唯心主义”

“世界是变化的,永远没有精致完美”

华为管理的改进坚持遵循“七反对”的原则

第8章 变革管理哲学:“华为不因腐败而不发展,也不因发展而宽容腐败”

第一节 没有什么能阻挡华为,除了内部腐败

重拳严打内部腐败

干部离任要审计,在任也要审计

第二节 华为不因腐败而不发展,也不因发展而宽容腐败

华为设置内部控制的三层防线

关闭廉洁账户,加强问责制

第三节 监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是

监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化

内控、监管不是阻止速度,而是让流程顺畅后速度更快

第9章市场拓展管理哲学:“以农村包围城市”

第一节 “农村包围城市”的战略逻辑

空隙在哪里,机会在哪里

初创企业的生存与发展机会

“利基市场”的洞里乾坤

第二节 华为凭什么从“农村突围”

巨型企业无暇顾及广袤的农村以及三四线市场

“枪杆子出政权”,“农村包围城市”必须以研发为前导

在性价比等同时,实施价格战

参考文献

后记

任正非谈华为管理哲学:一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利是2018年由华文国际出版,作者周锡冰。

得书感谢您对《任正非谈华为管理哲学:一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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